岗位晋升管理制度

XXXX会计服务有限公司销售部岗位晋升管理制度总则第一条为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并与员工职业发展规划和个人价值实现目标相一致，在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范部门员工的晋升工作流程，特制定《XXXX会计服务有限公司销售部岗位晋升管理制度》（下文简称“本制度”）第二条适用范围销售前台接待员、销售顾问助理第三条本制度权责包括.销售经理负责制定、修改、完善部门《岗位晋升管理制度》.销售主管负责员工的晋升考核及推荐.销售经理对员工晋升资质进行审核，若无疑义，则向人事行政部门进行说明，进行批复晋升原则第四条部门内部员工晋升，必须符合公司及部门的发展需要，本着“开发人才、储备人才缺岗补充的原则第五条部门出现职位空缺时，首先考虑内部员工，必须坚持公平、公正、公开的考核原则第六条公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率第七条部门管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养员工的综合业务能力第八条晋升必须坚持以工作业绩、业务能力为中心晋升形式第九条部门可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好和个人职业发展规划申请部门进行工作调动审核精品文档精心整理XXXX会计服务有限公司销售部员工晋升考核表时间:精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理销售部意见行政人事部意见总经理（室）意见精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档晋升资格第十条无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格.试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满三个月以上，工作能力突出的可申请提前转正；.销售顾问晋升为销售组长的，销售组长晋升团队经理的，必须在该岗位工作满三个月以上，认同公司及品牌企业文化及发展理念，工作能力符合晋升岗位要求，自主学习能力较强，专业能力提升速度快，有持续发展培养的潜质者方可晋升.所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务，达到培训考核要求的方可考虑列为晋升评估考察对象XXXX会计服务有限公司销售部20XX年8月8日XXXX会计服务有限公司销售部员工晋升推荐表年月日以下内容由行政人事部部、公司领导填写:（是否符合岗位基本要求、以往的绩效考核情况）行政人事部意见签字年月日（室）意见签字年月曰XXXX会计服务有限公司销售部员工晋升考核表时间:销售部意见行政人事部意见总经理（室）意见精品文档精心整理XXXX会计服务有限公司销售部岗位晋升管理制度总则第一条为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并与员工职业发展规划和个人价值实现目标相一致，在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范部门员工的晋升工作流程，特制定《XXXX会计服务有限公司销售部岗位晋升管理制度》（下文简称“本制度”）第二条适用范围销售前台接待员、销售顾问助理第三条本制度权责包括.销售经理负责制定、修改、完善部门《岗位晋升管理制度》.销售主管负责员工的晋升考核及推荐.销售经理对员工晋升资质进行审核，若无疑义，则向人事行政部门进行说明，进行批复晋升原则第四条部门内部员工晋升，必须符合公司及部门的发展需要，本着“开发人才、储备人才“缺岗补充的原则第五条部门出现职位空缺时，首先考虑内部员工，必须坚持公平、公正、公开的考核原则第六条公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率第七条部门管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养员工的综合业务能力第八条晋升必须坚持以工作业绩、业务能力为中心晋升形式第九条部门可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好和个人职业发展规划申请部门进行工作调动审核精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理晋升资格第十条无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格.试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满三个月以上，工作能力突出的可申请提前转正；.销售顾问晋升为销售组长的，销售组长晋升团队经理的，必须在该岗位工作满三个月以上，认同公司及品牌企业文化及发展理念，工作能力符合晋升岗位要求，自主学习能力较强，专业能力提升速度快，有持续发展培养的潜质者方可晋升.所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务，达到培训考核要求的方可考虑列为晋升评估考察对象XXXX会计服务有限公司销售部20XX年8月8日精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理XXXX会计服务有限公司销售部员工晋升推荐表年月日以下内容由行政人事部部、公司领导填写:（是否符合岗位基本要求、以往的绩效考核情况）行政人事部意见签字年月日精品文档可编辑的精品文档总经理（室）意见签字年月日姓名，性别年龄学历专业职位此前考核情况以下由考评小组评定业务水平标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分政策贯彻标准及分值全部贯彻大部分贯彻部分贯彻小部分贯彻不贯彻10分8分5分3分0分实际得分工作态度标准很好好.一般差很差及分值10分8分5分3分0分实际得分沟通能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分创新能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分发展潜力标准及分值知识储备解决问题能力判断能力分析能力合作意识1010101010实际得分总分被推荐人姓名性别年龄加入公司时间文化程度专业现任部门、职位拟推荐部门、职位工作业绩及自我评价（本人填写）（请重点填写您在本公司的工作业绩此处如填写不下，请另附说明）销售部负责人意见（推荐意见包括对该员工工作表现的基本评价；职业素质、工作能力、工作态度、就任新职位的潜力等；该员工对新岗位的工作意愿）签字年月日姓名性别年龄学历专业职位此前考核情况以下由考评小组评定业务水平标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分政策贯彻标准及分值全部贯彻大部分贯彻部分贯彻小部分贯彻不贯彻10分8分5分3分0分实际得分工作态度标准很好好般差很差及分值10分8分5分3分0分实际得分沟通能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分创新能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分发展潜力标准及分值知识储备解决问题能力判断能力分析能力合作意识1010101010实际得分总分被推荐人姓名性别年龄加入公司时间文化程度专业现任部门、职位拟推荐部门、职位工作业绩及自我评价（本人填写）（请重点填写您在本公司的工作业绩此处如填写不下，请另附说明）销售部负责人意见（推荐意见包括对该员工工作表现的基本评价；职业素质、工作能力、工作态度、就任新职位的潜力等；该员工对新岗位的工作意愿）签字年月日。