岗位晋级制度范本

岗位晋级制度文件编号目的明确公司岗位晋级方法，为员工营造一个公平的竞争环境和施展才华的空间，提高工作积极性，促进公司和谐发展适用范围本公司正式员工及试用期员工晋级考核考核内容包括理论、实践、评议等3部分，其中理论部分主要考察员工对公司和产品的整体了解情况；实践部分主要考察所从事工作的熟练度和正确度；评议部分，由经理、各部门负责人/培训人组成评议小组，对工作能力、工作态度和工作业绩等方面进行总体评议任一部分成绩低于70分或被评为中等以下的，考核不通过试用员工本公司录用人员除特殊情形经总经理核准免予试用、缩短试用期外，均应试用一个月在试用期间，请事、病、伤假累计超过5天者，相应推迟试用期；试用期间部门、车间应派专人辅导或培训，试用期满一个月，提交试用期工作总结和自我鉴定各一份给综合办公室；综合办公室负责组织考核；考核不合格者不予录用，工资按照2000元/月工资标准结算考核合格者，于考核合格之日起成为本公司正式员工，进入实习期另外，由于试用员工个人原因离职或本人主动提出辞职的，工资按照1000元/月工资标准结算正式员工本公司正式员工包括生产人员（预装、总装、工控机、包装、实验室、技术、售后）和后勤人员（采购、仓库、综合办公室、客服中心、财务）生产人员岗位晋级标准生产人员岗位共分5级实习、操作、技术员、助理工程师、工程师；员工可根据自身情况提出晋级申请具体步骤从综合办公室领取《岗位变动申请表》，本人认真填写基本信息和自我鉴定（包括技能掌握程度和本人优缺点），经本部门负责人同意，办公室安排考核（信息填写不充分不予受理），考核时间安排在当月20号左右，并在月底之前通知考核结果实习精品文档精心整理.各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；.晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；.晋升必须坚持以工作态度、工作能力、专业知识为准绳，杜绝论资排辈；

三、员工晋升为三种类型.职位晋升、薪资晋升.职位晋升、薪资不变.职位不变、薪资晋升第二章晋升条件及责权

一、员工晋升条件.具有良好的职业道德.在职工作表现优良.具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经脸和资历.具有较好的沟通和适应能力.具有较大的发展潜力、完成职位所需的有关训练课程

二、晋升核定权限.高层（包括总经理、副总经理）由董事长提议，经各部门经理核定；.中高层（包括部门正副经理）由总经理、副总经理初审、提议，董事长核定；.部门主管，由部门经理初审、提议，人力资源部复审，总经理核定.基层（领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，人事经理批准核定;精品文档可编精的精品文档精品文档精心整理第三章员工的晋升通道

一、纵向发展部门普通员工T部门领班一部门主管T部门副经理T部门经理一部门总监T副总经理（或总经理助理）T总经理普通文员T行政助理T高级秘书（人事专员）一行政主管（人事主管）T办公室主任（人事经理）T总经理助理（副总经理）T总经理

二、横向发展有时员工选择或酒店安排的岗位不一定是最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择安排，如从客房到前厅，再晋升为某一管理职位；

三、晋升的渠道.各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和业务技能的指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供考评晋升的机会；.对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐

四、晋升办法与薪资.员工经转正考核合格后即为C级员工；.C级员工晋升为B级员工，须在最近3个月内的考核中至少有80%以上是合格，且不出现任何客诉及不良工作态度；工作积极主动、表现优异；同时参加公司每个月的考核.晋升为B级的员工在最近三个月内的绩效考评中连续不合格将降级为C级服务员；.晋升为B级的员工在最近3个月内的考核中至少有90%以上是合格，且不出现任何客诉及不良工作态度；即可参加公司晋升考核，可往上晋升一个层级，例如B精品文档可编精的精品文档精品文档精心整理级服务员可晋升为C级领班；C级领班可晋升为B级领班，B级领班晋升为C级主管，以此类推.原则上职位及岗位等级晋升后，薪资也晋升为以之相对应的薪资待遇.晋升期间若员工工作技能或考核结果未完全达到晋升岗位要求，但工作态度良好，恪尽职守，有发展潜力，且有空缺晋升职位时则职位晋升，薪资暂时不变.若员工工作技能熟练，其工作量，劳动强度超出了额定范围或工作能力已超出了现任岗位的工作要求，经考核达到了晋升标准，而又无晋升空缺岗位时；则职位不变，薪资晋升第四章员工晋升管理

一、晋升时机根据酒店及部门经营管理的需要，对符合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由人力资源部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核

二、晋升程序某管理岗位职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可依本办法按程序办理晋升.确定晋升职位人力资源部根据公司战略规划及人员需求，发布管理岗位的职务类别、数量及具体要求.推荐合适人选1推荐由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》附件二并初步审查后交人力资源部；2自荐由员工自荐的，填写《员工晋升申请表》附件三，经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部3提名选拔由人力资源部根据员工平时的表现及考核情况提名选拔，由部门及人力资源部共同考核精品文档可编精的精品文档精品文档精心整理.晋升考核人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》（附件四主管人员适用；附件五管理人员适用）.决定人选人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，主管以上人员由总经理核定，签发任命通知

三、晋升考核由人力资源部及部门负责对当事人进行晋升考核，考核内容主要包括.现工作岗位的表现、业绩；.是否符合拟任职岗位的条件；.管理方面的潜质；.职业规划是否与酒店发展吻合；.职业素养是否达到新岗位的要求；.经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任任何晋升新职务的员工，都将接受一个月的试用考核试用期满经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要安排到其它适合的岗位.对于考察期间员工不合格的员工，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务第五章储备领导者管理

一、人才储备由人力资源部定期统计分析公司的人员结构，建立公司人才储备库

二、储备领导者的条件精品文档可编精的精品文档精品文档精心整理工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位

三、工作流程、确定关犍职位人力资源部会同各用人部门，对酒店中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求、接班人的来源由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选储备领导者的任用公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续第七章管理层优化

一、降级使用对于能力不够的领导者予以降级，或留职降薪观察

二、轮换对于能力不适合现职的给予职位轮换

三、留职察看（转入观察期）对于不能完全胜任当前有潜质员工要转入观察期，建立在短期内（3-6个月）必须达到量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们当无明显改进时，采取其他措施处理

四、解雇解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会第八章附则

一、本制度适用于酒店全体员工，其它未尽事宜，由人力资源部修订核准后发布

二、本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行附件.管理职务晋升推荐表.员工晋升申请表精品文档可编精的精品文档XXXX酒店人力资源部20XX年4月29日精品文档精心整理精品文档可编精的精品文档精品文档精心整理附件一:管理职务晋升推荐表填表日期年月日精品文档可编精的精品文档精品文档精心整理说明“推荐理由及晋升原因“栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名精品文档可编精的精品文档精品文档精心整理附件二:员工晋升申请表申请日期年月日精品文档可编精的精品文档精品文档精心整理精品文档可编精的精品文档待遇2000元/月加误餐补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协议》，投五险，有申请津贴资格实习期3个月，在此期间主要工作学习公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能简单叙述；学习产品基本理论知识（如企标、国标、计量等）和其它岗位的生产工艺，能简单叙述；掌握所在部门工艺操作、工具工装设备（仪器）使用，反复练习工艺操作基本功，能独立完成成品（半成品）制作，合格率95%以上；必须明确本职岗位工作职责，制定详细的周日计划，完成本职工作和交办的工作任务；了解质量管理体系文件中与本部门相关的标准并熟练正确填写本部门质量记录；.6每周至少提交一份建议书，内容包括发现的问题及解决方案本岗位表现突出者可以提前申请，表现较差者做相应延长

2.操作工.1初级操作工.

1.1待遇1800元/月加误餐补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协议》，投五险，有申请津贴资格

1.2晋级初级操作工条件熟悉所在部门的工艺文件、工具工装设备（仪器）指标；了解公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能简单叙述；了解公司产品基本理论知识（如企标、国标、计量等）和其它岗位的生产工艺，能简单叙述；熟练掌握所在部门工艺操作、工具工装设备（仪器）使用，规定时间内制作成品（半成品）合格率100%;必须明确本职岗位工作职责，制定详细的周日计划，完成本职工作和交办的工作任务；了解质量管理体系文件中与本部门相关的标准并熟练正确填写本部门质量记录能提出简单的工艺改进方案、合理化建议，为公司节约成本、减少损失、创造效益等见效者；考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量精品文档精心整理精品文档可编精的精品文档精品文档精心整理精品文档可编精的精品文档

2.

1.3考核未通过者，1个月后方可再次申请

2.2中级操作工

2.

2.1待遇1800元/月加补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协议》，投五险，有申请津贴资格

2.2晋级中级操作工条件从事初级操作工3个月（突出者可提前）以上并表现良好；熟练掌握所在部门的工艺文件、工具工装设备（仪器）指标，能较全面讲述；熟悉公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能较全面讲述；熟悉公司产品基本理论知识（如企标、国标、计量等）和其它岗位的生产工艺，能较全面讲述；熟练掌握所在部门工艺操作、工具工装设备（仪器）使用，工艺要求的正常时间内制作成品（半成品）合格率100%；必须明确本职岗位工作职责，制定详细的周日计划，完成本职工作和交办的工作任务；熟悉质量管理体系文件中与本部门相关的标准并熟练正确填写本部门质量记录；提出工艺改进方案、合理化建议并付诸实施，为公司节约成本、减少损失、创造效益等起较大效果者；考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量

2.

2.3考核未通过者，1个月后方可再次申请

2.3高级操作工

2.

3.1待遇1400元/月加补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协议》，投五险，有申请津贴资格

3.2晋级高级操作工条件从事中级操作工3个月（突出者可提前）以上并表现良好熟练掌握所在部门的工艺文件、工具工装设备（仪器）指标和操作规范，能全面讲述；理解公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能全面讲述；理解公司产品基本理论知识（如企标、国标、计量等）和其它岗位的生产工艺，能全面讲述;熟练掌握所在部门工艺操作、工具工装设备（仪器）使用，工艺要求的正常时间内制作成品（半成品）合格率100%;必须明确本职岗位工作职责，制定详细的周日计划，完成本职工作和交办的工作任务；熟悉质量管理体系文件中与生产相关的标准并能编制本部门质量文件和正确填写本部门质量记录；全面掌握本部门工艺，能对整机进行安装维修；有较强责任心、主动性，起到带头作用，具有独立处理紧急情况的能力，在其他员工中威信较高，对内外沟通能力较强提出工艺改进方案、合理化建议并付诸实施，为公司节约成本、减少损失、创造效益等效果较显著者对车间生产工艺有重大改进或对公司产品有益的合理化建议并付诸实施；考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量

3.3考核未通过者，1个月后方可再次申请技术员待遇1800元/月加补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协议》投五险，有申请津贴资格2晋级技术员——岗位资格要求从事高级操作工6个月（突出者可提前）以上并表现良好理解质量管理体系文件中与生产相关的标准并能找出体系文件漏洞加以填补；提出工艺改进方案、合理化建议并付诸实施，为公司节约成本、减少损失、创造效益、赢得荣誉等效果显著者全面掌握产品上位机和下位机软硬件工艺，在正常时间内独立完成整个加油站产品的生产、安装和维修，合格率100%;必须明确本职岗位工作职责，制定详细的周日计划，完成本职工作和交办的工作任务；专业基础较好，有产品设计经验（机械/电子/软件/其它专业）或管理经验（生产、质量、生产工艺、检脸、售后安装等），能胜任一般设计或管理工作的具有敬业精神、工作热情以及对企业的忠诚度不仅对自己的工作充满了热情，能够积极主动，还能带动或改变身边人的工作态度，提升企业的凝聚力，有90%以上员工推荐者善于沟通，有团队意识，不搞个人英雄主义考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量3考核未通过者，1个月后方可再次申请助理工程师1待遇2000-2500元/月加补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协议》，投五险，有申请津贴资格

4.2晋级助理工程师条件从事高级操作工1年（突出者可提前）以上并表现优秀者理解质量管理体系文件中所有标准并能在工作中熟练运用，编制或修改体系文件并能通过内部审核的提出工艺改进方案、合理化建议并付诸实施，为公司节约成本、减少损失、创造效益、公司荣誉等效果显著者；全面掌握产品上位机和下位机软硬件工艺，在正常时间内独立完成整个加油站产品的生产、安装和维修，合格率100%;必须明确本职岗位工作职责，制定详细的周日计划，完成本职工作和交办的工作任务；专业基础较好，有产品设计经验（机械/电子/软件/其它专业）或管理经验（生产、质量、生产工艺、检验、售后安装等），能胜任较大任务的具有敬业精神、工作热情以及对企业的忠诚度不仅对自己的工作充满了热情，能够积极主动，还能带动或改变身边人的工作态度，提升企业的凝聚力，有90%以上员工推荐者善于沟通，有团队意识，不搞个人英雄主义考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量

4.3考核未通过者，1个月后方可再次申请工程师1待遇3000-5000元/月加补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协议》，投五险，有申请津贴资格2晋级工程师——岗位资格要求理解质量管理体系文件中所有标准并能编制或修改体系文件，通过外部审核的；提出工艺改进方案、合理化建议并付诸实施，为公司节约成本、减少损失、创造效益、赢得荣誉等效果显著者；专业设计经验丰富，能根据市场需求进行产品定位，独立完成专业工程设计，能带领研发团队完成公司的技术攻关项目，为公司做过2个以上产品研发并投入市场反映良好的；具有敬业精神、工作热情以及对企业的忠诚度，有90%以上员工同意推荐者；善于沟通，有团队意识，不搞个人英雄主义；考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量

5.3考核未通过者，1个月后方可再次申请

七、后勤人员岗位晋级标准后勤人员岗位共分4级见习员、办事员、科员、负责人（后勤部门）见习员待遇1000元/月加误餐补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协议》，投五险，有申请津贴资格实习期3个月（突出者可提前），在此期间主要工作A、学习公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能简单叙述；B、学习产品基本理论知识（如企标、国标、计量等），了解各部门生产工艺、工具工装设备（仪器）使用，能简单叙述；C、了解产品结构组成和所有零件的功能和作用；D、完成日工作和交办的工作任务；E、了解质量管理体系文件中与本部门相关的标准并熟练正确填写本部门质量记录；F、每周至少提交一份建议书，内容包括发现的问题及解决方案本岗位表现突出者可以提前申请，表现较差者做相应延长办事员待遇1200元/月加误餐补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协议》，投五险，有申请津资格晋级办事员条件实习期3个月（突出者可提前），在此期间主要工作:A、学习公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能简单叙述；B、学习产品基本理论知识（如企标、国标、计量等），了解各部门生产工艺、工具工装设备（仪器）使用，能简单叙述；C、了解产品结构组成和所有零件的功能和作用；C、必须明确本职岗位工作职责，有详细的周日计划，完成本职工作和交办的一般工作任务；D、了解质量管理体系文件中与本部门相关的标准并熟练正确填写本部门质量记录；E、提出合理化建议并付诸实施，为公司节约成本、减少损失、创造效益、赢得荣誉等有一定效果者；F、考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量考核未通过者，1个月后方可再次申请科员待遇1300元/月加误餐补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协议》，投五险，有申请津贴资格晋级科员条件从事办事员6个月（突出者可提前）以上并表现优秀熟悉本部门业务并能配合其他部门工作，各项任务完成及时、圆满，无遗漏；熟悉公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能全面讲述；D、理解质量管理体系文件中与本部门相关的标准并能编制本部门质量文件和正确填写本部门质量记录；E、必须明确本职岗位工作职责，有详细的周日计划，完成本职工作和交办的工作任务；任务完成率98%以上，严禁出现重大工作失误；有较强责任心、主动性，具有独立处理紧急情况的能力，在其他员工中威信较高，对内外沟通能力较强提出工艺改进方案、合理化建议并付诸实施，为公司节约成本、减少损失、创造效益、赢得荣誉等效果较显著；具有敬业精神、工作热情以及对企业的忠诚度，有90%以上员工同意推荐者考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量考核未通过者，1个月后方可再次申请负责人（后勤部门）待遇1500-2000元/月加误餐补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协议》，投五险，有申请津贴资格晋级负责人条件从事科员1年（突出者可提前）以上并表现优秀熟悉本部门业务并能协助其他部门工作，能圆满的完成各项任务，无遗漏理解公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能全面讲述；理解质量管理体系文件中与本部门相关的标准并能编制本部门质量文件和正确填写本部门质量记录；有很强的责任心、主动性，具备管理能力，能独立处理紧急情况，在其他员工中威信较高，对内外沟通能力较强提出合理化建议并付诸实施，为公司节约成本、减少损失、创造效益、赢得荣誉等效果显著者；具有敬业精神、工作热情以及对企业的忠诚度，有90%以上员工同意推荐者考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量考核未通过者，1个月后方可再次申请本制度自20XX年月日开始执行精品文档精心整理XXXX酒店员工晋升内部选拔管理制度第一章总则为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作程序，特制定本制度

一、目的.规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高.建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；.树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展

二、基本原则.德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升.纵向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.能升能降的原则根据绩效考核结果，员工职位可升可降.先内后外的原则职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘.部门与人力资源部双重考核的原则，上级与下级以及同级多角度评价原则精品文档可编精的精品文档姓名性别年龄户口所在地籍贯学历专业政治面貌毕业学校参加工作时间工作年限在本公司工作年限现任职务部门职务聘任日期年月日累计聘任年限年个月晋升职位推荐□晋升晋升部门□后备领导者晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见人力资源部任职资格审查职缺状况是否O后备人才O其它考核成绩考核成绩达规定的标准O是否审核意见具备推荐职务基本资格条件，同意晋升O尚有不足，建议先代理职务或延期办理；O同意推荐为储备领导者O建议其他部职务人力资源部经理意见签名日期总经理意见签名日期姓名部门职位入职日期转正日期申请晋升职位现岗位调整日期填表日期目前薪资个人总结与晋升申请（由本人填写）

一、工作概况（现任职位及工作岗位的工作内容情况简介）

二、最近六个月内取得的工作业绩申请人签字日期部门考评意见□同意申请，给予个月试岗期；□不同意申请评语部门经理签字日期人力资源部部意见最近三个月绩效系数

①、

②、

③、

④、

⑤、

⑥;违规违纪处分记录人力资源部经理签字日期公司领导批示□不同意1□同意，给予个月试岗期，从年月日开始试岗；总经理签字日期试岗期过后填写部门考评意见□同意晋升职位；口不同意晋升试岗期内评分（每项20分）得分为分；目标达成团结同事执行力个人能力成长指导同事试岗期工作成绩部门及考核审议结果具备推荐职务基本资格条件，同意晋升O尚有不足，建议先代理职务或延期办理；签字日期人力资源部意见O尚有不足，建议先代理职务或延期办理；O同意推荐为储备领导者签字日期公司领导批示□同意晋升职位自年月日起，薪资调整为元/月（含绩效）□不同意晋升总经理签字日期。