岗位晋级制度

岗位晋级制度总述该制度作为《测试人员薪酬体系方案》（以下简称薪酬方案）的辅助制度主要对薪酬方案中涉及到的岗位等级的评级和晋级的要求以及流程做出规定测试人员.

1.等级划分测试人员岗位级别精品文档精心整理等级每升一级，该20分贡献点不再能作为提升等级使用剩余点继续往后累计

2、年终奖的换取年终时根据工程师本年度获取的贡献点获取年终奖

3、考核评定时进行参考

十、贡献点的日常管理与统计

1、工程师获得贡献点后，填写《贡献点获得书》，研发经理，核实部门签字确认后，上交研发副总签字，总经理签字研发负责保管《贡献点获得书》，并复印1份给工程师本人一^分

2、研发部文员每月将《贡献点获得书》汇总并公布，将统一将本月的《贡献点获得书》复印给人力资源部备案

3、人力资源部每半年对研发工程师贡献点进行统计，做好工程师等级调整与薪资调整工作需要关注贡献点的评估、测试合格率公司的流程薪酬福利精品文档可编辑的精品文档备注标红部分作为硬性指标员工培养要求培养的员工在职项目经理3・

1.等级划分项目经理岗位级别划分精品文档精心整理研发技术岗位晋升制度

一、目的为了提升工程师个人素质和能力，充分调动全体工程师的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司研发人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度

二、适用范围数字视频摄像机研发技术岗位

三、研发工程师晋升通道研发工程师的晋升通道有二种技术通道，管理通道，细则如下

1、技术通道1〜3级助理工程师级别；3〜9级工程师级别；10〜19级中级工程师级别；20-25级高级工程师级别可根据公司情况，任命为首席工程师；25级以上技术专家

2、管理通道主管，经理，总监，副总公司管理层参考公司《内部调配管理制度》

四、研发工程师的等级晋升方式

1、技术专家类与晋升方式有二种，如下1公司每半年由人力资源部主导，研发部配合，完成对所有研发工程师的贡献点进行统计，完成相应的等级晋升如该工程师半年累计贡献点达20点不到40点，则等级升1级；如该工程师半年累计贡献点达40点不到60点则等级升2级；如该工程师半年累计贡献点达60点不到80点，则等级升3级；以此类推，贡献点每增加20个可晋升一级2有重大意义技术创新或重大特殊贡献时，由部门经理申报、研发分管副总审核批，总经理批准后直接升级

2、部门管理通道人员按照公司其他相关制度晋升

五、研发工程师的等级

1、工程师等级代表对该工程师对公司长期的贡献，代表该工程师的品德与专精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理业能力等级与奖金、工资及公司各方面的福利相关1奖金助理工程师级别等级上升1级，现金奖励6007000元；工程师级别等级上升1级，现金奖励1000-1500元；中级工程师级别等级上升1级，现金奖励1500-3000元；高级工程师及以上级别等级上升1级，现金奖励2000-5000元2工资调整岗位等级每上升2级，工资相应增涨1-2级；3福利待遇10-14级工程师，享受公司主管级福利；1579级工程师，享受公司经理级福利；20-24级工程师，享受公司总监级福利；25级以上工程师，享受公司副总经理福利4其他10级以上工程师，可获得独立进行项目开发资格，可以自由组织项目成员；1074级工程师，每年可以享受公司1000-2000元的技术培训补贴；15级以上工程师，每年可以享受公司2000-5000元的技术培训补贴

六、研发工程师等级初始登记评定试用期满时由研发经理与研发副总判断定级，人力资源保留存档判断依据学历、工作经验、技能水平三方面的能力综合定级1学历大专0级，本科1级，研究生2级，博士3级；2工作经验2〜3年1级，4〜8年2级，8年以上3级；3技能水平根据使用情况判断

七、研发工程师贡献点的获取与扣除

1、公司研发项目类1公司研发项目包含新产品开发和优化升级项目，在确定产品立项时确定产品类别，不同类别项目贡献点值参阅附件《研发各项目贡献点标准》，2项目的贡献点除根据项目类别区分外，产品经理可根据项目的重要、紧急程度提交增减20%内的贡献点值，项目最终贡献点在项目任务书上确认，由研发分管副总和总经理最终审批3项目任务书需明确项目的时间及质量目标，达到目标即为项目完成，可以提取贡献点根据项目达成的具体情况有如下方式的增减方式项目提前结束额外奖励贡献点1-5个；项目正常完成品质较高额外奖励贡献点1-5个；精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理项目延期减少该项目的贡献点1-5个视情况而定；项目开发失败该项目贡献点为0且额外扣除项目小组0-5个贡献点；试产一次性通过奖励1个贡献点；试产第三次通过该项目减少1个贡献点4项目总时间超过半年时，可根据当前项目进度预支贡献点，最终项目贡献点的获得可参考3条执行，预支的贡献点扣除；5因公司原因取消的项目，可根据项目进度获取由分管副总评定后获取贡献点

2、公司专利类1获取一个外观专利获取1个贡献点；2获取一个实用新型专利，获取2-5个贡献点；3获取一个发明专利，获取2-10个贡献点；4获取软件著作权，CEUL等证书获取1-5个贡献点

3、公司企划类在知名杂志上以公司名义发表文章可获得1-3个贡献点

4、公司高品质与创新设计类1产品设计时有提升了产品品质，得到公司认可，可获得1-5个贡献点；2产品设计时有进行创新设计，得到公司认可，可获得1-5个贡献点

5、公司行政类1获得月度优秀员工，获得1个贡献点；2获得年度优秀员工，获得3个贡献点；3获得批评1次，扣除

0.5个贡献点；4获得警告1次，扣除1个贡献点

6、特殊贡献类对公司做出特殊贡献时，总经理批准后直接获得贡献

八、研发工程师贡献点的报废

1、每半年度，如研发工程师获取的贡献点少于或等于5个贡献点时，则半年度统计时，该半年度的贡献点自动报废

2、每年度，如研发工程师获取的贡献点少于或等于10个贡献点时，第二年的第一个半年度结算，需满足30个贡献点后方可晋升1级，获取相应一级的奖金

九、贡献点的意义

1、工程师等级晋升使用精品文档可编辑的精品文档考核大类考核细分类技术方向管理方向测试员测试工程师中级测试工程师高级测试工程师测试开发工程师项目经理测试组长专业技能测试计划独立执行测试计划独立编写测试计划独立分析产品需求、规划测试项独立分析产品需求、规划测试项参与产品的系统设计独立分析产品需求、规划产品功能项和测试项分析产品需求、制订详细测试计划及测试项分析产品需求、规划测试项参与产品的系统设计测试用例独立执行测试用例独立执行并编写测试用例编写测试用例；制定测试标准编写测试用例；制定测试标准分析并制定产品行业测试标准制定测试标准制定测试验收标准执行测试独立执行一般性测试项目独立执行新产品测试具有自动化测试能力运用主流测试工具，进行自动化测试；运用主流测试工具，进行自动化测试；运用主流测试工具，进行自动化测试；规划指导测试；培训测试方法、产品功月匕寺测训方品方培弋产导试;、能指试测法功和设计测试工具、测试方法全面负责测试组测试工作，及时安排测试任务等BUG分析和定位准确查找BUG能够进行BUG分析和定位产品缺陷分析，成本、质量分析产品缺陷分析、性能分析，成本、质量分析产品缺陷分析，成本、质量分析产品缺陷分析，成本、质量分析产品缺陷分析，成本、质量分析独编独立编写编写、审核测编写、审编写、审编写、审核编写、审写和测测试记录试报告，能全核测试报核测试报测试报告；核测试报试1己录和报告，面详细分析测告，告，能全编制指导性告；编制和报能全面详试中出现的问能全面详面详细分文档及测试指导性文告，能细分析测题，分析指导细分析测析测试中完成标准档，及时测试基本分试中出现产品开发方向试中出现出现的问反馈问题记录析测试的问题的问题，题，找出并协调相和报中出现找出问题问题原关部门领告的问题原因，分因，提出导解决测析产品开解决方试出现的发方向法，分析问题，指指导产品导进一步开发方的测试向业公司掌握公熟练掌握全面掌握公司熟练掌握熟练全面熟练掌握公全面掌握务产品司部分公司部分部分产品功公司大部掌握公司司部分产公司全部技问题产品功产品功能，准确预测分产品功大部分产品，能参与产品，能能查找4匕4匕月匕月匕能，准确产品运行中的能，能参品功能，规划设计新参与规划和技排除产排查现场各种可能问题与规划设能参与规产品新功设计新产术支品一般故障分并及时提出改计新产品划设计新合匕月匕O品新功持故障，析产品运进意见新功能产品新功跨部门协调能安装、行数据的月匕O解决本项目跨部门协跟踪记问题调解决测录产品试组出现运行的问题职有令必有令必预测风险，把预测、规预测规避预测风险、预测风业行行，了解握进度避风险，风险，控控制和及时险、控制素执行干系事项把握进制进度跟进进度、进度、理养力情况度理顺流程顺流程把握项目进7^70—能配合能协同完能指导和协同能指导和能指导和能协调项目能跨部门同事完成工作完成工作协同完成协同完成内干系人完指导和协成工工作工作成工作调干系人团队作完成工合作作关注整体工作进度和质量能快速善于总结善于总结工作进行产品测试和分专业技能、专业技融入工工作经验经验和教训，技术总结析专业技流程培训能、流程作，参和教训，并形成有效文和培训；能、知识培训；技术传承力力口培训，提升技能并形成有效文档档专业技能、知识培训培训；根据产品性质和公司性质编根据产品性质和公司性质编写整合产写整合产品和技术品和技术文档文档其他备选项一级级别权值分配初级项目经理中级项目经理高级项目经理资深项目经理二级级别ABCABCABCABC专业技能相关证书不做要求所属于我公司的中级项目经理资格所属于我公司的高级项目经理资格所属于我公司的高级项目经理资格技术等级3级以上3级以上4级以上5级以上项目需求调研能够及时调查项目需求能够把握项目需求能够把握项目需求能够把握项目需求项目概要设计能够将项目的概要设计的清晰完整能够将项目的概要设计的清晰完整，能够在任何场合讲解能够将项目的概要设计的清晰完整，并能够在任何场合讲解能够将项目的概要设计的清晰完整，并能够在任何场合讲解文档能力组织会议在项目的节点能够及时组织有效会议，推进项目的下一步开展在项目的节点能够及时组织有效会议，推进项目的下一步开展在项目的节点能够及时组织有效会议，推进项目的下一步开展在项目的节点能够及时组织有效会议，推进项目的下一步开展项目进度把控能够及时的将项目的情况以纸质的形式反馈给上级领导，并对完成项目进度有合理的计划能够及时的将项目的情况以纸质的形式反馈给上级领导，并对完成项目进度有合理的计划能够及时的将项目的情况以纸质的形式反馈给上级领导，并对完成项目进度有合理的计划能够及时的将项目的情况以纸质的形式反馈给上级领导，并对完成项目进度有合理的计划业务能力相关行业项目开发经验两个项目以上测试经验三个个项目以上测试经验五个项目以上测试经验十个项目以上测试经验项目在公司业务中的定位理解项目在公司业务中的定位和重要性本公司工作年限半年以上半年以上一年以上三年以上管理能力进度反馈能够及时的将项目测试情况以纸质的形式反馈给上级领导能够及时的将项目测试情况以纸质的形式反馈给上级领导能够及时的将项目测试情况以纸质的形式反馈给上级领导能够及时的将项目测试情况以纸质的形式反馈给上级领导项目管理经验不做要求一个以上大型项目的开发经验两个以上大型项目的开发经验三个以上大型项目的开发经验工作年限一年以上三年以上四年以上五年以上。