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XX公司领导2023年在职代会党委书记讲话同志们公司十二届三次职工代表大会,在大家的共同努力下,圆满完成各项议程,即将胜利闭幕会议期间,各位代表肩负着公司上下3000多名职工的重托,以饱满的政治热情、高度的使命担当,忠实履行职责,依法行使权利,共商发展大计上午,XX作了一个很好的工作报告,报告总结成绩客观实际分析形势准确到位,安排工作思路清晰,为公司2023年的工作指明了方向,明确了目标这次会议开得很成功,既是一次总结成绩、部署任务的工作会,也是一次谋篇布局、推进发展的动员会,我们要认真学习,深刻领会,不折不扣抓好贯彻落实下面,我代表公司党委,就做好2023年各项工作,讲三点意见
一、充分肯定成绩,准确把握形势,坚定高质量发展的信心决心2022年,XX公司高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面贯彻省委省国资委各项决策部署,在建工控股党委的坚强领导下,公司党委团结带领广大干部职工迎难术攻关,鼓励小改小革,营造人人崇尚创新的企业氛围牢牢把握赋能主业,打造核心竞争力这条主线,加快产业化智慧工厂等平台建设,强力推进智能装备制造,力求在“科技XX”、“数智XX”方面求实效,以创新赋能企业高质量发展二是高标准推进品牌建设持续加强精细化管理,推进项目标准化建设,把重点项目打造成对外展示良好形象的窗口,以一流的业绩、完美的履约、优质的服务,不断增强市场竞争力,提高市场占有率以科技创新为抓手,以品牌建设为着力点,做优房建主业,做精专业板块,加快BIM、绿色施工等新技术、新工艺的推广使用,发挥全产业链专业优势不断提升创优夺杯的能力,尤其要在鲁班奖、国优奖、省级以上科技创新奖等方面实现新突破,努力打造一批高精尖项目和“专精特新”专业公司,进一步提升品牌核心竞争力三要不断推进信息化运用推进数字企业建设,推动5G技术和大数据的融合运用,加大CES和218信息化应用系统之间的创联融合,打通数据壁垒,建立更加完善的企业数据库持续提升信息化运用水平,为企业各类业务管理提供有力数据支撑充分运用信息系统响应、预警和处理机制,加强信息系统在成本管理、资金回收、工程决算、报表分析等方面的应用,形成各模块间的信息联动,服务于项目管理,让“信息XX”在企业发展中开花结果
(四)防风险守底线,筑牢高质量发展新屏障一要毫不松懈防控经营风险要严守经营底线,调整经营思路,转变经营方向,坚持标前成本测算,做好标后成本策划,充分考虑一切不利因素,坚决做好源头把关,杜绝经营性亏损充分研判当前政策形势,稳步收缩房地产项目,关注PPP、ABO、BOT、EPC+F等业务,重点向政府投资类项目、大型片区开发项目转变进一步优化合作项目管理办法,严守合作项目管理底线,做到“四流合一”,配好项目核心岗位,实现全面有效管控二要精准施策防控资金风险严守《资金预警机制》,出台资金管理办法,严格控制下游支付比例和时间节点,确保收支匹配强化工期履约意识,积极催要工程款,加快决算项目进度,严控商票支付行为,保障在建工程按合同支付、决算项目正常支付、各种保证金力争提前退还,提高资金周转率,改善公司现金流对逾期债权应果断的采取谈判、诉讼等手段,加大对胜诉资产的处置力度,加快资金回笼速度要用好金融资源,进一步扩展融资渠道,强化对金融产品的运用,降低负债率和应收账款三要全力以赴防控法律风险要深入了解建筑行业相关法律法规,完善公司法律防控手册,加强项目全过程动态风险管控,开展专项培训,加强公司内部的成功项目法律管控经验交流,全面提升项目核心管理团队的法律风险防范意识提高风险的识别、规避和化解能力,对发生过的案件要认真分析研判,及时总结经验教训,做到举一反三,规避类似案件再次发生,降低法律风险给企业带来的损失,避免外部恶意损害企业利益最大限度实现国有资产保值增值四要持之以恒防控管理风险严控安全管理风险,尤其是重大危险源管理,落实源头管理、过程把控,优化管理流程,细化操作程序,确保安全管理无死角,坚决杜绝重大安全事故发生加大质量通病防治管控,注重全过程项目质量把控,有针对性出台回访回修制度深入推动内控体系建设,基于公司各部门职能,注重各岗位原有内控、风险和合规管理相关规定的有效结合,贯穿公司生产经营的各个环节,完善公司管理机制,建立健全公司内部控制管理制度,以内控管理为抓手,不断提升管理效能,防范各类管理风险,为公司高质量发展提供科学管理的工具和依据
三、坚持党建引领,着力强根固魂,凝聚高质量发展的强大合力坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,全面贯彻党的二十大精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚持党的全面领导、加强党的建设,坚定不移全面从严治党,突出高质量党建引领保障高质量发展主题,深化全国国有企业党建会议精神落实成果,为公司全面优质完成年度生产经营和改革发展任务提供坚强保障
(一)坚持党的领导不动摇,提升改革发展的引领力一是坚持以党的政治建设为统领要始终旗帜鲜明讲政治,坚持党对一切工作的全面领导,要严明政治纪律和政治规矩,把党的政治建设摆在首位,全面落实“两个一以贯之”要求,衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”,坚决对党忠诚,树牢全局观念,忠于职守、担当尽责,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力二是扎实推动思想政治工作走深走实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指弓I持续贯彻落实“第一议题”制度,精心组织开展中心组理论学习研讨、培训会、读书研讨班等,深入学习贯彻十九届六中全会精神,准确把握党的二十大精神的重大意义、丰富内涵、核心要义和实践要求,切实把思想、行动统一到以习近平同志为核心的党中央的决策部署上来要不断巩固拓展党史学习教育成果,建立健全“下基层、察民情、解民忧、暖民心”长效机制,引导广大干部职工切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作三是持续做好舆论宣传工作紧扣高质量发展主题,以践行集团核心价值观为根本点,围绕建企70周年,宣传好企业改革发展成就,营造健康向上的舆论氛围,提振干事创业精气神,激发担当作为新活力要讲好XX品牌故事,传播好XX企业文化,努力打造“XX名片”,让广大职工成为“XX名片”的传播者四是严格落实意识形态工作责任制要坚持和加强党对意识形态工作的全面领导,压紧压实基层党组织负责人的政治责任、领导责任,坚持守正创新,持续开展好“三大行动”,定期分析研判意识形态领域情况,对重大问题、重要情况、重要民情民意中的苗头倾向性的问题,有针对性的进行引导,以扎实有效的工作确保意识形态安全
(二)坚持党管干部不能变,提升干事创业的向心力一是持续打造忠诚干净担当的高素质干部队伍要坚持党管干部、党管人才原则,把国有企业“二十字”标准贯穿选用干部始终,严把德才标准,坚持公正用人,拓宽用人视野,持续选优配强所属单位领导班子和干部队伍要坚持正确选人用人导向,加大竞争性选人用人力度,更加突出重实干、重担当、重实绩的导向,让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台二是努力为党抓好后继有人这个根本大计要加强后备干部的考察、培养和使用,注重在生产一线发现和培养年轻干部,让年轻干部接“烫手山芋”、当“热锅上的蚂蚁”,方能练就基本功、锤炼真本领,为企业高质量发展提供人才支撑和不竭动力要加强后备人才推荐工作,动态调整公司后备干部信息库,加大优秀年轻干部培养选拔力度,强化源头培养、跟踪培养、全程培养,全面提高后备干部队伍素质三是大力实施人才强企和创新驱动战略加大高端人才引进力度,通过建立产学研联合体、重大科研立项、高精尖项目等形式,吸引高端人才,夯实人才储备基础,不断转化为企业科技创新的人才竞争力,进一步提升企业创新创效核心能力要抓好“十四五”人才发展规划落实,深入推进三级培养、两级管理的人才成长模式,建立一支业务能力强、稳定性高的管理团队,同时要拓宽职业发展通道,对现有技术岗位、行政职位、党务岗位晋升通道进行适当横向拉伸,持续推动XX人才高地建设四是凝心聚力抓好统战和群团工作以推动企业发展为中心,多深入一线,多听取意见建议,尤其是党外高知分子和优秀一线职工代表,注重人尽其才,实现统战工作服务国企改革和发展大局更好更有力的新局面要不断加大对群团工作的创新和支持力度,积极开展各类群团活动,营造和谐氛围,关爱各级职工,特别是离退休干部职工持续做好维稳和信访工作,充分了解真实情况,多出真招实招,有针对性的化解各类矛盾,凝聚正能量,助力企业高质量发展
(三)坚持基层党建不放松,提升服务发展的战斗力一是全面建强基层党组织树立大抓基层、典型引路的鲜明导向,以提升组织力为重点,突出政治功能,强化服务功能,把持续推进基层党组织标准化建设、抓好基层党组织党员干部队伍建设、严格规范基层党组织生活等重点任务在基层一贯到底、落地见效全面推动“党员亮身份”活动,让党徽在胸前闪亮,责任在心中树立,要充分发挥“支部建在项目上“的党建品牌引领作用,强化责任担当,使每个基层党组织都成为企业高质量发展的坚强战斗堡垒二是全面落实党建工作责任制要抓住党建责任制这个“牛鼻子细化责任清单,严格落实好“一岗双责”,真正融入全面从严治党的新常态,卓有成效地抓好基层党建工作,以解决突出问题为导向,深入研究部署,狠抓工作落实,全力提升基层党建工作质量坚持“抓好党建是最大政绩”的鲜明导向,着力发挥党建责任状考核、党建述职评议考核的“指挥棒”作用,层层压实党建责任,逐步有效落实全面从严治党各项责任,不断提升基层党建工作水平再上新台阶三是推进党建与业务工作深度融合坚持强化党建工作助推项目管理提升,找准工程项目工期、安全、质量、效益和急难险重任务的关键节点,在重点项目积极开展“三号联创”,打造精品工程,树立公司窗口形象要强化服务型党组织建设,努力在融入生产经营上求实效,党员干部带头攻坚克难打头阵、当先锋深入开展党员监督岗1+N、党员责任区、示范岗活动,持续推进基层党建工作“领航”计划创建、党员先锋号工程创建等活动,打造一批立得住、树得牢、叫得响的党建示范品牌
(四)坚持从严治党不懈怠,提升拒腐防变的免疫力一是不断推进压力传导要坚决扛起主体责任,纵深推进全面从严治党,定期召开会议安排部署,刷新党风廉政建设和反腐败工作主要任务分工,综合运用约谈函询、述责述廉、检查考核、追责问责等方式,把警示教育抓在经常、融入日常督促基层党组织主动扛起全面从严治党政治责任,推动全面从严治党向基层延伸二是不断完善监督体系要有效实施监督,持续用力强化政治监督,重点发力对所属单位“一把手”贯彻执行党的路线方针政策、民主决策、选人用人、廉洁自律等制度执行的监督检查,并加大对各专业分公司、XX和外地分公司及项目部在招标采购、财务管理等薄弱环节的监督力度充分发挥公司党委内部监督委员会的作用,加强企业党内监督、日常监督、工作制度执行力监督,推进业务管理监督贯通协同,增强监督合力,实现党风廉政建设与生产经营工作的有效结合,加快完善监督体系,努力构建大监督格局三是不断提升治理效能要持续抓好中央、省委巡视、省审计厅审计反馈意见整改落实,倒逼业务部门补齐短板,建立完善的监督管理机制、有效的权力制约机制、严肃的责任追究机制要强力正风肃纪,更加有力纠治“四风”,查处职工身边腐败和作风问题,以案促改,坚定不移一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的机制建设,始终保持反腐高压态势同志们,风劲潮涌,自当扬帆起航;任重道远,更需策马加鞭让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在建工控股党委的坚强领导下,以“慢进是退不进更是退”的紧迫感、“奋进新征程”的使命感、“建功新时代”的责任感,拉高标杆、扬长补短,忠诚尽职、开拓创新,坚定不移推动XX高质量发展再上新台阶,为实现千亿XX和建设现代化美好XX不断贡献XX力量XX县委办公室主任2022年度民主生活会发言提纲(全文3372字)根据上级关于认真开好2022年度民主生活会的要求,本人紧扣本次民主生活会主题,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真研读党的XX大报告等学习内容,对照“六个带头”要求认真查摆问题,深刻剖析根源,制定整改措施现将对照检查情况报告如下
一、存在的突出问题
(一)在带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面理论学习的力度还不够担任县委办主任以来,需要调度的工作、参加的会议、协调的单位、汇报的事项较以前增加了很多,在调查研究、熟悉情况上花了很大精力,以致在学习上投入的精力不足,尽管坚持参加各类集体学习,但很少能自觉主动抽出时间学习政治理论方面的书籍,认真坐下来研究原著偏少
(二)在带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面一是学思践悟上还有不足存在“领导关注什么就学什么”以及“学业务知识多、学政治理论少”的实用主义倾向,对习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,全面性、系统性、整体性学习不够比如,党的XX大召开后,对“两个结合”“三个务必”“五条重大原则”“六个必须坚持”等重要理论联系起来把握、贯通起来理解还有差距,没有完全学懂弄通做实二是学以致用上还有差距理论学习与工作实际联系得还不够紧密,对新理念、新思想、新观点学习较多,但结合实际研究不够深入,存在“水过地皮湿”的问题,没有完全把学到的知识、提炼的方法,转化成推动具体工作的措施,以学促干的成效不明显
(三)在带头坚持和加强党的全面领导方面一是在贯彻落实上还存在“时差二本人在学习工作中能够与党中央保持高度一致,但在贯彻落实上,从学习领会到自身消化再到自觉执行需要一定时间、一个过程,导致有些工作部署执行不够及时到位二是在创新作为上还存在“局限二而上、奋力拼搏,全面完成年度生产经营任务,高标准开展党史学习教育,改革发展党建工作取得显著成效,高质量发展取得新突破,实现“十四五”高质量发展良好开局,为打造“千亿XX”贡献XX力量这一年,我们加强党的领导,党的建设成效显著严格落实党委会“第一议题”制度,跟进学习习近平总书记重要讲话指示精神XX次围绕党的二十大精神、十九届六中全会精神以及XX省第十一次党代会精神等,开展中心组学习研讨XX次修订完善《XXXX公司“三重一大”决策制度实施细则》、《中共XXXX公司委员会会议议事规则》,制定印发《XXXX公司党委前置研究讨论事项清单》,严格执行民主集中制原则和党委会前置程序,认真落实党委会议事规则和“三重一大”决策制度,全年共召开党委会38次,研究企业“三重一大”事项XXX个,充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实的重要作用围绕庆祝建党101周年和迎接宣传贯彻党的二十大,统筹开展“两优一先”评选表彰、“七一”座谈会、走访慰问、“光荣在党50年”纪念章发放、职工文艺汇演、书画摄影展等活动,成立XX个宣讲组深入XXX余个基层单位进行宣讲,开展“送学到一线,党史进项目”活动,组织党员开展赴金寨和小岗村现场研学、聆听权威专家专题宣讲、参观主题展馆、举办线上知识竞赛、重温入党誓词等活动感悟初心使命,汲取奋进力量,扎实完成“下基层、面对新形势新挑战,贯彻新发展理念、融入新发展格局还不够积极主动,特别是吸收新思想新知识,借鉴新经验还不够深入,对待工作有时只满足于完成上级和领导交办的任务求稳的思想抑制了创新发展思维三是在服务大局上还存在“偏差二谋划工作、落实上级决策部署,有时存在一定本位主义思想,遇到工作思想意识上经常首先考虑如何从县委办角度去推动落实,有时存在与其他单位沟通配合不多的现象,协同推进的意识还需增强
(四)在带头坚持以人民为中心的发展思想,推动改革发展稳定方面一是同群众联系还不够经常能够做到积极开展调查研究深入一线掌握实情,但关注基层群众冷暖还不够积极主动一些日常性工作多是听取分管同志的汇报,到基层搞蹲点、解剖麻雀式调研不够多,对干部群众的真实想法把握得还不够准确,调研的实效性还需加强二是畅通群众监督渠道还需加力比如,虽然有时在出台重大文件方案之前,广泛征求了意见,但还有极少部分基层和党员的意见建议没有得到充分和全面反映,来自基层群众的好想法好意见没有第一时间得到有效回应
(五)在带头发扬斗争精神,防范化解风险挑战方面一是攻坚克难的精神有所弱化面对急难险重任务时,“涉深水、破坚冰,啃硬骨头”的勇气和毅力还需增强比如在筹备一些活动过程中,一开始没有站在全局的高度将其看作全县性重大活动开展指导督促,后期在领导安排下才被动推动“一对一”工作落实二是未雨绸缪的意识还需力口强对一些重点工作能在关键时间节点对关键部位进行预判,但有时还存在侥幸心理,保持警醒敏锐的紧迫感有所放松,没能完全做到胸有成竹开展工作比如,年底因为工作繁多复杂等多种原因,造成了一些工作失误,导致工作陷入被动
(六)在带头落实全面从严治党政治责任方面一是压力传导还需加强尽管平时能够常态化与班子成员进行谈心谈话,有针对性地对“一岗双责”责任落实等工作进行强调部署,但是没有做到常抓常管,更多的时候是谈具体业务工作比如,有时候党风廉政建设与谈业务工作时穿插进行,“咬耳扯袖、红脸出汗”少了些力道二是教育管理还需更加严格在抓纪律学习、教育引导上投入精力不够对待下属有“以信任代替监管”的现象执行纪律有时不是十分严格,认为只要坚持大原则、大方向,只要是因公不为私,就不会错到哪里去,一定程度上放松了要求
二、2021年党史学习教育专题民主生活会整改落实情况始终把民主生活会查摆问题整改作为自我完善、提升能力的重要抓手,对照“五个带头”要求,深入剖析查摆,共梳理出11个具体问题,对这些问题逐一研究制定整改措施,扎实推进整改落实目前,相关问题均已全部整改到位,并将长期坚持
三、其他有关情况说明
(一)落实意识形态责任制情况本人能够充分认识到意识形态工作的极端重要性和现实紧迫性,认真履行“第一责任人”职责,带头管阵地、管导向、管队伍,带头批评错误观点和错误倾向,旗帜鲜明抓好意识形态工作但对新形势下意识形态工作的规律性问题研究不够深,安排部署多、督促落实少,与上级要求存在一定差距,运用新媒体弘扬正能量的力度还不够大
(二)抓巡视巡察整改落实工作2022年度未接受上级巡视巡察
(三)汲取龚建华案教训情况坚持从政治上审视龚建华案的政治本质和政治危害,深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党的重要论述,自觉捍卫“两个确立”、做到“两个维护,召开作风建设专题分析会暨“七个有之”专项治理工作会议,切实加强办公室作风建设严格要求家人、亲属和身边干部,坚决抵御腐朽思想观念和生活方式的侵蚀,远离各种低级趣味和不良嗜好,管好“亲友团”,净化“朋友圈”,始终做到清正廉洁
(四)个人重大事项情况XXXX
(五)群众反映、巡视反馈、组织约谈函询等问题无O
三、产生问题的原因分析针对查摆出来的问题,深刻剖析思想根源,主要有以下几个方面一是理论学习还需加强虽然在不断加强对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的XX大精神及习近平总书记最新重要讲话精神的学习,但面对当前新形势,对新政策、新理论的学习研究不够深入,缺少一些“挤”的功夫和“勤”的毅力,在理论体系把握上还不到位,主观上偏重业务学习,存在实用主义倾向,导致政治理论学习不深不透二是宗旨意识有所减弱全心全意为人民服务的宗旨意识还需加强,时刻做人民公仆的思想树得不牢,平时以听取汇报或与干部讨论研究的方式开展工作较多,没有拿出更多的时间和精力到基层去、到一线去、到群众中去,在联系人民群众、关心干部职工方面做得不够三是党性锻炼不够严格主观上认为受党教育多年,党性修养已经达到了一定的层次和程度,因而对加强党性修养和党性锻炼重视不够,一定程度上放松了自身建设,持续奋斗、锐意进取、改革创新的精神有所下降,没有用最严格的党性修养来约束自己四是创新能力还需提升面对平时工作中的繁重任务,能够不断学习新理论,开拓新思路,探索新方法,但有时会用老办法处理新问题,创造性开展工作的意识和能力有待进一步提高
四、今后努力方向和整改措施一是旗帜鲜明讲政治,筑牢思想根基坚持把政治建设摆在首要位置,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不断锤炼党性,提高政治觉悟,加强自身修养,自觉维护党的权威,真正把对标看齐的政治要求内化于心,确保在大是大非和原则问题上旗帜鲜明、立场坚定二是学深悟透强素质,夯实理论基础用好学习强国、干部网络学院等学习平台,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的XX大精神,坚持读原著、学原文、悟原理,联系实际学、带着问题学、及时跟进学,做到学懂弄通做实、入脑入心入行、凝心聚魂聚力切实把学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的动力、创新工作的举措、破解难题的对策四是攻坚克难勇担当,推动工作落实树立正确的政绩观,驰而不息改进作风、提高效能,围绕“三大战略、八大行动”等重点工作,充分发挥县委办“坚强前哨”和“巩固后院”作用,切实做好“三服务”工作,以最大的努力把县委办的每一件事抓紧抓实抓好五是严于律己做表率,增强斗争本领始终牢记党的宗旨,在思想和行动上严格要求自己,勤政为民、廉洁自律,以高度的事业心、责任感投入工作认真履行全面从严治党“第一责任人”责任,带头严格遵守中央八项规定精神,始终严守思想“防线”、道德底线”和法纪“红线”,以身作则、做好表率XX县委办公室班子2022年度民主生活会对照检查材料(全文4002字)根据县委关于认真开好2022年度民主生活会的要求,县委办公室班子紧扣本次民主生活会主题,深入学习领会党的XX大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,全面开展谈心谈话,扎实开展调研活动,广泛征求意见建议,对照“六个带头”要求认真查摆问题,深入剖析根源,制定整改措施现将对照检查情况报告如下:
一、存在的突出问题
(一)在带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面一是对“两个确立”的理解还有差距办公室班子能够深刻认识到“两个确立”是时代的呼唤、历史的选择、人民的期盼,但对“两个确立”所蕴含的历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑等方面理解还不够通透,特别是在谋划推动工作中,如何把“两个确立”充分体现贯彻出来,思考和站位还不够没有真正找准贯彻落实的切入点和落脚点二是政治站位还有差距平时想问题、作决策、抓工作,习惯性从XX发展需要和客观实际出发,为县委提供决策参谋,从政治高度认识和把握上级决策部署相对不足,自觉站位全市、全省发展大局协助县委思考、谋划、推动工作还有欠缺,存在地方主义、本位主义倾向,导致有些工作与上级部署要求和群众期待还有一定差距
(二)在带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面一是学习的深刻性不够对习近平新时代中国特色社会主义思想中蕴含的马克思主义立场、观点、方法掌握得不够透彻对其中与业务工作联系紧密的内容学得多一些、深一些,而对其他方面的内容学得不够深入,缺少刨根问底、追根溯源的精神,存在浅尝辄止的倾向,导致在统筹谋划全局工作方面还存在不足二是学习的实践性不够在自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想来破解难题、推动工作方面存在一定差距,密切联系实际来学习思考不够,一定程度上存在学习与实践相脱节的问题比如,对照习近平总书记对中办干部提出的“五个坚持”重要要求,学用结合提高办公室干部政治修养、能力素质、工作作风方面办法不多,在调动干部做好“三服务”工作积极性方面还要进一步加大力度
(三)在带头坚持和加强党的全面领导方面一是对工作的全面领导还不够有力对“党政军民学、东西南北中,党是领导一切的”认识还不够深刻全面,自觉站在县委层面谋划、思考工作的主动性、自觉性还需提升;在沟通协调、推动落实、督促检查等工作中,发现一些部门和单位落实县委决策部署不坚决、打折扣、搞变通时,旗帜鲜明进行提醒和纠正的态度不够坚决、措施不够有力,离县委政令畅通、令行禁止的要求还有一定差距二是请示报告制度管理有差距对于一些部门和单位执行请示报告制度不到位的问题,没有一抓到底、一严到底,导致有些部门和单位时迟报、漏报时有发生
(四)在带头坚持以人民为中心的发展思想,推动改革发展稳定方面一是深入群众调研不充分虽然服务县委领导深入开展了XXX、XX等调研活动,但针对群众“急难愁盼”问题方面开展的调研较少,掌握群众所思所盼方面还有不足二是主动服务群众意识不强积极开展了乡村振兴结对帮扶、创文创卫、疫情卡点值守等工作,但更多还是被动落实县委中心工作,主动服务群众意识还不足比如,少数干部对帮扶群众的情况了解不够充分、帮扶政策落实不够及时三是为基层减负任重道远主观上能做到严格控制发文、会议数量,提倡开短会、讲短话、发短文;客观上,因为推进疫情防控、“八大行动”等实际需要,下发文件、筹办会议数量仍然较多,基层干部普遍反映为基层减负任重道远
(五)在带头发扬斗争精神,防范化解风险挑战方面察民情、解民忧、暖民心”实践活动,为民办事XX件,解决了公司一些长期想解决而没有解决的难题,办成了一些过去想办而没有办成的大事严格落实国有企业“20字”好干部标准,规范干部选拔任用程序,加大年轻干部使用力度提拔中层管理人员XX人,交流XX人,免职XX人以公司党建品牌建设激发党组织活力,促进基层党建取得新成效认真指导所属项目开展“党员先锋号”创建及现场验收工作X个项目获集团党员先锋号工程;XX党支部从党建工作“领航”计划培育库上升为示范库;XX公司党支部在党建工作“领航”计划示范库的基础上,重新签订X年登高计划,将党建和互联网相结合,创新实施了党建网格化管理,通过党建品牌引领企业高质量发展,并获“先进基层党组织”称号持续推进中央及省委巡视整改工作,扎实开展全国国有企业党建工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作,认真开展“四个专项整治”工作,开展好新一轮深化“三个以案”警示教育,扎实做好内部巡察“后半篇文章“,深化全面从严治党主体责任,坚定不移地把党风廉政建设工作引向深入这一年,我们加快转型升级,企业效益持续提升贯彻落实《XXXX公司经营底线管理办法》,严守经营底线、红线,转变经营思路,收缩民营地产项目,聚焦政府投资类、新业态等项目,成功中标XX等一大批高质量项目,占比X%;市政水利、EPC、轨道交通等新业态项目新签合同额同比增长X;一是攻坚克难的劲头还需提升全办干部在艰巨繁重的工作任务面前,大多能够发扬无私奉献精神,不计个人得失,舍小家顾大家,为县委大局倾情服务但也有极少数干部在选择岗位时,挑肥拣瘦、拈轻怕重,敢于碰硬、敢于斗争、甘于奉献的精神有所丧失二是创新发展能力还需提升习惯于按照规定办、惯例办、领导意见办,创造性开展工作的能力和水平有待提升比如,对如何建立科学的选人用人工作机制探索不够,打破常规选贤任能的办法措施不多,导致部分股室人员紧张,干部梯队建设也面临现实问题
(六)在带头落实全面从严治党政治责任方面一是抓党建工作力度还要加大领导班子一定程度存在重业务轻党建的问题,对党建工作投入的精力不多,大多是按照上级要求开展工作,主动研究谋划较少比如,落实“三会一课”制度不够细致严谨,对会议记录和学习笔记检查较少开展党建活动形式单一,仅仅满足于完成上级规定动作,以学习讲座、观看视频形式进行的多,外出参观活动少,没有充分调动党员干部参与党内生活的积极性主动性二是对干部的教育管理还需加严对办公室党员干部的日常管理还不深不细,对干部八小时以外行为情况还缺乏全面了解,在严明纪律、狠抓执行上还缺乏硬举措、硬抓手,没有真正做到常抓长管、真管真严,压紧压实班子成员“一岗双责”责任做得不够深入到位
二、相关民主生活会整改落实情况在去年召开的县委常委班子党史学习教育专题民主生活会上,县委办领导班子按照相关要求,对照“五个带头”要求,认真查摆问题,共梳理出15个具体问题对于这些问题,县委办领导班子高度重视,认真谋划整改落实工作,明确整改方案、整改措施和整改时限目前,相关问题均已全部整改到位,并将长期坚持
三、其他有关情况说明
(一)意识形态责任制落实情况办公室领导班子严格落实意识形态工作责任制,把意识形态工作与业务工作同谋划、同部署、同推进,确保意识形态工作落实落细牢牢掌握意识形态工作主动权,对于确需对外发布的内容,均需经分管领导审核、签发后方能报送,重要敏感事件由“一把手”签字把关,全年未出现违背主流意识形态的内容始终坚持做好网络舆论管理,掌握网络意识形态主动权,积极净化朋友圈、微信群、QQ群,领导班子带头不在网络上发布不真实、不和谐信息,对于网络上的不和谐声音,及时上报、及时表明立场、及时妥善处理,防止问题发酵传播
(二)抓巡视巡察整改落实工作2022年度县委办公室未接受上级巡视巡察
(三)群众反映、巡视反馈、组织约谈函询等问题2022年度无群众反映、巡视反馈、组织约谈函询等问题
四、产生问题的原因分析针对查摆出来的问题,深刻剖析思想根源,主要有以下几个方面一是强化理论武装有“温差”思想方面存在的诸多问题,根本症结在于党性锻炼不够,忽视了政治理论武装和主观世界改造,政治理论学习不够深入,学习的主动性、自觉性不够,存在实用主义倾向,“现用现学、急用急学、不用不学”的现象不同程度存在,导致世界观、人生观、价值观上不同程度的出现了偏差二是砥砺党性修养有“时差二办公室班子在强化党性修养上存在认识不足,觉得有的同志入党时间久了,党性修养没有问题了,从而放松了对党性修养的锤炼,久而久之导致有的同志在行动上跟进不及时,在要求上落实不严格,缺乏了吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神,对县委办各项服务保障工作中遇到的困难、难题破解办法不多,对身边发生的不良风气习以为常、见怪不怪,缺乏从政治高度认识和思考,没有看到潜在的风险,逐渐淡化了管党治党、爱党护党的责任感三是践行为民宗旨有“偏差”与习近平总书记要求的“坚持以人民为中心的发展思想”相对照,班子成员宗旨意识、群众观念有所淡化,没有从思想上解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题,“官本位”思想不同程度地存在四是带头执行纪律有“落差在实际的工作中,执行纪律的表率作用不够强,用当标杆、作表率的要求来衡量,还有一定差距,特别是在狠抓规矩纪律执行上,对办公室党员干部日常管理监督上,还有思考不深、措施不实的问题,有时还没有完全做到带头抓、亲自抓,在严抓严管、管细管实上还有需要加强和改进的地方
五、今后努力方向和整改措施一是夯实理论武装,补足精神之钙坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一政治要务,把学习宣传贯彻党的XX大精神作为首要政治任务和长期战略任务,在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,切实把思想和行动统一到党中央决策部署和省、市、县委工作要求上来,找准贯彻落实的切入点和着力点,确保上级精神在“三服务”工作具体实践落地生根、开花结果二是聚焦中心大局,勇担奋进之责从讲政治、讲大局的高度谋划推进县委办工作,立足主责主业,坚持守正创新,高效完成县委交办的各项任务,统筹抓好综合文稿、办文办会、督查督办、信息调研、机要保密、队伍建设等各项工作,当好县委“坚强前哨”和“巩固后院”树牢“关键时候敢站出来、危急时刻敢豁出去”的意识,把承担急难险重任务作为锻炼提高的难得机遇,雷厉风行、快干实干、干就干好对县委作出的决策、部署的工作、定下的事情盯住不放、一抓到底,高效推动县委决策部署落地落实三是严明纪律规矩,恪守廉洁之本坚持把党风廉政建设牢牢抓在手上、扛在肩上,把责任压力传导到位,认真对照纪委查办的典型案件,深入查摆班子及其成员自身在执行纪律规定、落实责任要求等方面存在的薄弱环节进一步严格组织生活,带头落实民主集中制,带头开展批评与自我批评带头接受监督,不折不扣落实各项组织生活制度四是狠抓自身建设,锻造钢铁之躯加强干部梯队建设,拓宽选人用人渠道,实施干部队伍能力提升计划,常态化选派人员到上级党办跟班学习,经常性邀请专家学者到办公室开展授课,全面提升业务能力和工作水平进一步优化完善绩效考核和干部选拔任用机制,鲜明实干实绩工作导向,让比争赶超、争创一流成为全办工作主旋律严守纪律底线,做到思想清醒、政治坚定、行为规范,坚决不越制度“红线”、不碰纪律“警戒线”、不触法律“高压线”,既守好大的原则,又管住小事小节,既要管住自己,又要管住亲属和身边人自觉接受各方面的监督,营造心齐气顺、干净干事的良好工作氛围推动装配式建筑产业做大做强,首条智能化管片生产线投产并在地铁管片业务上取得较大突破,实现经营、产值双增长X%以上,利润贡献率不断提升2022年,公司新签合同额X亿元,同比增长X%;完成产值X亿元,同比增长X%;营业收入同比增长X%荣获等荣誉称号,进一步提升了品牌影响力这一年,我们强化项目管理,科技创新硕果累累持续加强公司在安全文明、质量、工期、成本等方面精细化管理,安全防范的针对性持续增强,工期履约率不断提升,技术质量管控体系更加健全,分层级成本管控体系扎实推进,所属项目获国家优质工程奖X项、黄山杯X项,中国建筑工程装饰奖X项,安装之星X项以信息化带动公司管理全面升级,产业化智能工厂系统
2.0顺利上线,搭建了资金管理、成本预警、工期预警、党员管理等X项管理系统,升级优化业务板块XX个,打造智能分析报表XX张,优化流程X个,“信息XX”建设已初具规模,信息化管理再上新台阶以创新驱动为引擎,以项目为载体,抓好关键技术核心攻关,突出产学研相结合特色,已立项25个科研课题强力推进智能装备制造,智慧工地建设进一步加快,持续提升BIM技术应用水平,运用BIM中心投标项目XX个,获国家级BIM奖项X项、省市级X项工程获国家级“科技创新工程奖”一等奖这是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果,是集团党委坚强领导的结果,更是公司上下一心、团结协作的结果借此机会,我代表公司党委向大家一年来的努力奋斗、辛勤工作表示衷心的感谢!向坚守一线、无私奉献的广大职工及其家属致以崇高的敬意和美好的祝福!在充分肯定成绩、总结经验的同时,我们也要清醒地看到,公司高质量发展仍然面临不少困难、问题和挑战一是转型升级压力较大高端市场占有率低,竞争力不足;基础设施板块占比仍然较低,经营结构不够优化二是企业盈利能力较弱新业态贡献度尚需提高;资金回收压力巨大三是基础管理较为薄弱人才结构不够优化;绩效考核机制不够科学完善;规章制度的科学性、可操作性需进一步提升,例如招标采购、薪酬管理等四是企业风险未得到全面化解历史遗留问题处理进度还需加快;经营、安全、资金、法务、人力等方面风险仍然较大五是党的建设方面存在薄弱环节党建特色品牌打造得不够突出;党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用发挥不够明显;党建与生产经营结合不够紧密对此,我们要正视问题、直面挑战、敢于担当,以必胜的信心、创新的思维、扎实的举措,尽心竭力落到实处、取得实效
二、坚持稳中求进,保持发展定力,汇聚攻坚克难的强大合力做好2023年公司改革发展工作意义重大我们要在把握新形势要求中找准方向,拉高标杆,对标一流,努力在“稳”的基础上,把“进”的态势巩固得更加坚实,把“高”的要求落实得更加充分,在“新”的作为上实现率先突破越是面对困难和挑战,越要稳字当头,越要从容不迫,保持战略定力和耐心,走出“内卷”、拒绝躺平”、远离“佛系”,争当改革发展冲锋陷阵的“猛将”、“干将”、“闯将”,做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”,确保各项行动措施有序有力落地,助力XX高质量发展再上新台阶2023年工作总体要求是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,贯彻落实集团2023年工作会议部署,时刻保持企业发展犹如逆水行舟的清醒认识,坚持稳字当头、稳中求进总基调,围绕“践行新发展理念,推动高质量发展”这一主题,聚焦“一五一十”发展战略,落实“X”指导方针,奋力推动改革发展、科技创新、资金保障、风险防范、人才培养、品牌建设、党建引领等各项工作取得新跨越,全面推动XX高质量发展再上新台阶,以实干实绩践行党的二十大各项决策部署
(一)抓市场促转型,构建高质量发展新格局一要进一步加大市场开拓以市场为导向,以经营为龙头,各级领导干部要亲自谋划、亲自部署、亲自推动,进一步发挥“领头雁”作用坚定不移推行高质量项目引领高质质量发展的经营思路,注重融合效应,持续优化经营团队,在巩固公司原有的区域市场占有率的基础上,充分发扬“四千精神”,不断开拓雄安新区、成渝经济圈、粤港澳大湾区、长江经济带、中部地区等区域市场,通过不断的市场开拓,逐步提升建设规模大、社会效益高、经济效益好的优质项目市场覆盖度二要进一步提升经营质量不断优化市场布局,创新经营模式提升经营质量重点关注“投资+融资+建设”一体化项目的区域市场,积极推动政企平台合作,探索国有股份合资公司模式,灵活采用联合体或合作模式提升项目中标率,聚力承接政府、央企、国企项目,特别是市政基础设施及投融资片区开发等优质项目三要进一步优化经营结构深耕做优房建主业,重点发力公建项目,慎重承接民营地产项目,着力在承揽高精尖项目上实现新的突破,逐步向公司十四五规划的“631”经营结构转变发挥产业链竞争优势,积极承建技术含量高、专业性更强的专业业务,充分发挥专业化优势,持续提升品牌影响力充分利用两个产业化基地广泛承接装配式建筑EPC总承包项目,在做好传统构件和管片的基础上,加大在管桩、轻质隔墙、装饰装修构件上的研发,打造集设计、生产、施工一体化的XX省装配式建筑龙头企业
(二)提质效促改革,厚植高质量发展新根基一要注重扩大融合发展效应以融合发展为导向,注重延链补链强链服务高质量发展大局,推进企业发展与社会资本、传统产业与新业态、公司和外地公司、土建公司和专业公司、市场经营合作、传统项目管理和现代科技项目管理融合发展、同频共振,增强协作发展内生力,更好实现优势互补、发展双赢,进一步提升产业核心竞争力加大XX和XX合并重组力度整合优质资源、集中优势力量,为合并重组注入新活力,重塑建机品牌,促进转型升级加快推进产业化发展步伐,积极布局XX市场,做好XX产业园前期的规划布局工作,力争实现新的突破,不断放大融合发展的带动效应二要注重提升企业治理效能加强顶层设计和系统谋划,完善组织架构整合管理职能,优化管理层级,增强两级机关机构设置和人员配置的科学性,压缩两级机关富余人员,以发展的思路适当对分公司进行发展整合,增强管理人员活力并带动能力提升,让分公司能充分应对市场竞争,真正实现分公司管理升级,进一步实现企业治理体系和治理能力现代化持续推动制度的“立改废并”,优化管理体系、管理流程,进一步强化执行力建设,不断提升管理的制度化、规范化、科学化水平三要注重提升项目管理品质要牢固树立“不能按时交工为耻辱”的履约意识,尽快出台“工期定额”,树立“工期就是效益”的管理导向,以劳动竞赛为抓手,按下项目建设“加速键”,形成齐抓共管、上下联动、比学赶超的浓厚氛围要进一步强化全员安全生产责任制和安全生产规章制度,完善安全管理体系,提高安全管理水平,强化危大工程管控,从源头上防范化解重大安全风险以创建工程质量品牌为目标,要重点加强技术创新和质量创优工作,发扬徽匠精神,助力企业创建优质精品工程,确保X完成“鲁班奖”申报和验收工作坚持精准施策,重点突破决算久拖不决的项目,下大力气推动项目决算工作,确保质效同步提升,定责任、定人员、定时限,尽快完成决算并形成债权,加快资金回笼,为企业资金链安全提供强力支撑对于占用公司资金较大、不能正常回款的单位要采取有力举措,不再投入资源和资金,树立扶优扶强的政策导向四要注重完善考核评价机制完善职工绩效考核管理办法,加大绩效考核结果的应用力度,提升职工劳动生产率,打破“大锅饭”,实行多劳多得,让考核指挥棒指向更加精准提高“五险两金”的缴纳比例,不断增强职工获得感、幸福感制定关键岗位的科学化薪酬分配制度,坚持“以业绩论英雄”,使收入水平与个人的贡献、能力相匹配,真正发挥薪酬分配的杠杆效应,真正实现优胜劣汰,确保公司关键岗位人才队伍的稳定,尤其是以项目经理为首的核心管理团队,要打通一条薪酬匹配的职业化管理通道,为高质量发展提供人才支撑
(三)强创新铸品质,增强高质量发展新动力一要大力推进科技创新和数智升级充分释放“高新技术企业”、省级“技术中心”、工程建设研究院势能,紧扣产业创新技术、关键共性技术、实用新型技术,加大科技研发力度,加强技。