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文本内容:
薪资和效益挂钩的分配方案
一、薪资结构
1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分定部分占60%(基本工资+岗位工资+企业补贴179元)
(2)绩效考核占10%(每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩)
(3)营业额考核占5%(每月根据连锁店完成营业额进行考核)
(4)利润考核占25%(每月根据连锁店完成利润进行考核)
2、时薪制员工将现在时薪分为基本时薪和效益时薪二部分其中效益时薪员工
0.5元/小时,星级员工
0.7元〃卜时
二、考核
1、月薪制
(1)绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行(新进员工本季度按100%计算)
(2)营业额考核工资完成当月预算营业额考核工资的100%未完成预算营业额按未完成比例扣除例如某店预算月营业额为240000元,如完成240000元以上得100%如完成221000元则得221000/240000=92%则得营业额考核工资部分的92%3利润考核工资含减亏完成上月预算利润指标得利润考核工资100%未完成预算的按未完成比例扣除例如某店预算利润为50000元如完成50000元得100%如完成45000元得45000元/50000元=90%则得利润考核部分的90%
2、时薪制员工来自于www.
3722.cn资料网下载实得效益时薪=效益时薪*营业额完成率+利润完成率/2*100%
三、超额利润的分配含减亏
1、每季度核算一次,按超利润部分的50%返回门店,分配比例按以下工时计算1店经理按500工时计算2店副理按400工时计算3一级助理按350工时计算4二级助理按300工时计算5见习助理按200工时计算6员工按实际工时计算例如某店一季度超利润10000元,有店经理一名,一级助理一名二级助理二名,员工20名用工时3000小时应得奖励时薪10000*50%/500+350+250*2+3000=
1.15/小时店经理得奖励=500*
1.15=575元员工得奖励=150*
1.15=
172.5元
2、完成当年预算和利润,而年度员工工资总额(按预算百分比)有节余的,节余部分的70%按以上办法分配
四、每年的4月、7月、10月和次年1月考核发放上一季度的超额利润(含减亏),奖励发放时以当日在册人员为准,不论何种原因离店都不列入发放范围。