2023年乡镇人才工作报告含存在问题下步计划打算工作汇报总结

2023年乡镇人才工作报告范文2023年xx认真贯彻落实省、市、县有关人才政策文件精神，加大人才培养和使用的力度，着力开发人才资源，提升各类人才的能力素质，全面促进各类人才为我乡经济建设服务现将2023年度人才工作情况报告如下

一、工作开展情况

（一）树立“爱才+育才”导向，确立人才优先发展战略把党管人才原则贯穿人才事业发展的全过程，把培育乡土人才工作纳入全乡人才工作总体布局，牢固树立人才引领发展的战略地位一是强化组织领导，健全人才体系实施“一把手”抓人才工作，要根据工作需要及时调整充实乡人才工作领导小组并明确职能职责；建立健全领导小组联席会制度坚持常态工作定期议、专项工作专题议，细化目标任务，制定“时间表”和“路线图”，实现人才工作领导、组织、措施、人员“四到位”二是注重分类分级，创新人才培训乡人才调查领导小组深入调查规模种养殖、家庭农场、特色农产品加工、乡村旅游等与农业产业发展领域相关经营主体的农村实用人才和乡贤能人，初步摸排人才信息，通过所在村或者企业推荐，经乡党委研究后确定并分类建立人才信息库，目前共有xx名乡土人才被评选入库分类分批举办乡村治理、产业发展、人居环境等专题培训班，为培养人才提供学习实践机会

（二）创新“内培+外引”机制，推动乡土人才脱颖而出XX在积极引进高层次农业农村人才回乡创业的同时，大力发掘和培养一支不走的本土人才队伍，推动更多“土专家”、“田秀才”进入组织视野、走向大众舞台一是回引孵化“管理者”聚焦产业发展、乡村振兴等重点工作需求，深入实施人才强乡战略，引导各类人才向乡村集聚，创造条件鼓励回乡创业，15名懂农业、爱农村、有技术的专业人才“落户”xx不断释放外来人才“智能”鼓励引导“土专家”、“田秀才”领办和创办农村专业合作经济组织，带动种植、养殖和农产品加工等行业发展二是组织发动“智囊团”结合“万名干部规划家乡行动”，引导在外公职人员、企业家、乡贤能人，回乡参与“干部规划家乡行动”，拓宽工作交流沟通渠道，为村庄规划编制建言献策，积极宣传上级政策、解决实际问题，把各类人才聚集到全乡经济社会发展大局中来

（三）推进“服务+激励”措施，带动特色产业蓬勃发展围绕八月瓜、火龙果、牛油果、石斛、青早豌豆等农业特色产业，鼓励和引导乡土专家发挥自身特长，助推特色产业高质量发展一是优质营商服务，促进企业落地生根不断完善已出台的人才奖励政策，对引进的新型经营主体和回乡创业的种养大户给予更多支持成功引进X县桂权农业发展有限公司、X县昌诺果蔬种植专业合作社等一批优质企业，充分发挥“项目带头人”“基地负责人”“合作社领头人”等示范引领和先锋模范作用，带动和组织发展能力较弱的村民有机融入项目、基地或合作社，推动形成培育一个、影响一片、带动一方的示范效应，2023年带动就业xx户，户均增收x万元二是立足产业发展，建立长效激励机制借x石斛产业发展的政策红利”，XX仿野生石斛种植“底蕴”，积极探索石斛产业发展新路径，建立“XX石斛人”长效表彰制度，对石斛产业作出突出贡献及时进行表彰通过交流心得、激励表彰、外出参观，带动农户发展石斛产业，共同致富奔小康

（四）搭建“党建+人才”平台，助力乡村振兴全面启航人才是开启乡村振兴大门的“金钥匙”，XX注重精确靶向、精细导向、精准定向，把广大党员、群众、人才的思想、力量、智慧凝聚起来，积极搭建产才融合平台一是建强用好农村党员队伍农村党员是实现乡村振兴的“排头兵”，通过把返乡大学生、退伍军人、不是党员的小组长、积极向党组织靠拢的优秀青年、创业致富带头人等五类人员吸收到党内来，充实党的新鲜血液，着力增强党员身份意识，提升党员致富能力二是积极搭建人才发展平台有效发挥驻村帮扶队伍“助推器”作用，有力推动学理论、强组织、固成果、兴产业、美村庄、共治理、育人才、优服务等职责任务落地落实打好“感情牌”，吸引“懂经营管理之道、对农村知根知底”的在外能人回乡发展，借助成熟技术、成型经验、运转资金等优势，培育拉长产业链条，蓄足乡村发展后劲;探索农业科技推广人员“县管乡用、下沉到村”的新机制，压实万名人才兴万村联系服务工作，引导在外公职人员、企业家、乡贤能人等各类人才到基层一线建功立业

二、存在问题一是部分农村基层党组织对于人才振兴理解认识不至U位、不深刻，工作中存在找不到切入点、选不对突破点、拿不准发力点等问题；二是乡土人才队伍结构不够合理，有一技之长的人才较多，复合型人才较少，在年龄上普遍较大，懂经营、会管理、善交际的人才较少三是农村大量青壮年劳动力外出务工，“空心化”现象日趋严重，新型经营主体带动村集体增收、农民致富能力还需进一步增强

三、下一步工作打算接下来，我乡将进一步提升人才工作思路，结合XX发展实际，抓好各类人才培训工作，促进人才素质提升，不断扩大人才队伍，提高人才工作对经济建设和社会发展的贡献率-盘活存量，把能工巧匠“聚”起来本地乡土人才熟悉本地环境、具有实践经验，是乡村振兴的“金种子”下一步，我乡将积极深入各村社区开展调研走访，持续发掘技术水平高、传统手工艺好的“土专家”“田秀才”，纳入“乡土人才库”跟踪培养主动与实训基地沟通合作，对乡土人才开展系统性、规范化的技能培训，进行实地技术指导，提升乡土人才技能和创新能力不定期组织乡土人才到发达地区考察学习，为乡土人才增长知识、开拓视野通过有计划的培养，使能工巧匠、民间艺人在技艺传承、产业发展等方面能够更好地发挥自己的技能优势，形成示范带动作用

（二）用好增量，把流失人才“唤”回来由于产业发展滞后、基础设施薄弱等原因，XX长期以来面临着青壮年大量外流的问题通过让更多“乡土人才”回到本土投资创业使农村成为吸引人才回流的“资源库”，改变人才从农村向城市单向流动的局面树立“农村大有可为”的导向，牵好人才与故乡的乡愁“红线”，保持“求贤若渴”的诚心，给职位、给待遇、给人才政策保障，为优秀人才回乡发展提供便利条件，激发他们回乡创业的热情和信心同时，向已经返乡创业的优秀人才征求在创新创业中遇到的困难和问题，为支持乡土人才发展在资金、项目等方面提供便利，鼓励和支持他们发展特色农业、乡村旅游、农村电商等新兴产业，让返乡人才来得开心、干得放心、留得舒心，汇聚乡村振兴人才合力

（三）良性循环，把优秀人才“留”下来立足于产业发展和人才体制机制创新，在走村入户的过程中深入调查研究，全面考虑不同区域的不同发展条件，提出本地切实可行的产业发展规划，因地制宜发展产业，盘活当地资源，千方百计让产业兴起来，形成地方产业发展的“磁场效应”同时，进一步健全和完善乡土人才培养、评价和激励机制，为乡土人才成长提供丰富、提升自我的平台，最大限度激发干事创业的积极性确保乡土人才能有位有为、有为有位，营造良好的留才环境，实现乡土人才成长与地方发展的“良性循环“，使乡土人才队伍始终保持强大的战斗力和生命力。