还剩26页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
2023年职代会党委书记讲话同志们公司十二届三次职工代表大会,在大家的共同努力下,圆满完成各项议程,即将胜利闭幕会议期间,各位代表肩负着公司上下3000多名职工的重托,以饱满的政治热情、高度的使命担当,忠实履行职责,依法行使权利,共商发展大计上午,和作了一个很好的工作报告,报告总结成绩客观实际,分析形势准确到位,安排工作思路清晰,为公司2023年的工作指明了方向,明确了目标这次会议开得很成功,既是一次总结成绩、部署任务的工作会,也是一次谋篇布局、推进发展的动员会,我们要认真学习,深刻领会,不折不扣抓好贯彻落实下面,我代表公司党委,就做好2023年各项工作,讲三点意见
一、充分肯定成绩,准确把握形势,坚定高质量发展的信心决心2022年,和公司高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面贯彻省委省国资委各项决策部署,在建工控股党委的坚强领导下,公司党委团结带领广大干部职工迎难而上、奋力拼搏,全面完成年度生产经营任务,高标准开展党史学习教育,改革发展党建工作取得显著成效,高质量发展取得新突破,实现“十四五”高质量发展良好开局,为打造“千亿和”贡献和力量有率以科技创新为抓手,以品牌建设为着力点,做优房建主业,做精专业板块,加快BIM、绿色施工等新技术、新工艺的推广使用,发挥全产业链专业优势,不断提升创优夺杯的能力尤其要在鲁班奖、国优奖、省级以上科技创新奖等方面实现新突破,努力打造一批高精尖项目和“专精特新’专业公司,进一步提升品牌核心竞争力三要不断推进信息化运用推进数字企业建设,推动5G技术和大数据的融合运用,加大CES和218信息化应用系统之间的创联融合,打通数据壁垒,建立更加完善的企业数据库,持续提升信息化运用水平,为企业各类业务管理提供有力数据支撑充分运用信息系统响应、预警和处理机制,加强信息系统在成本管理、资金回收、工程决算、报表分析等方面的应用,形成各模块间的信息联动,服务于项目管理,让“信息和”在企业发展中开花结果
(四)防风险守底线,筑牢高质量发展新屏障一要毫不松懈防控经营风险要严守经营底线,调整经营思路,转变经营方向,坚持标前成本测算,做好标后成本策划,充分考虑一切不利因素,坚决做好源头把关,杜绝经营性亏损充分研判当前政策形势,稳步收缩房地产项目,关注PPP、ABO、BOT.EPC+F等业务,重点向政府投资类项目、大型片区开发项目转变进一步优化合作项目管理办法,严守合作项目管理底线,做到“四流合一”,配好项目核心岗位,实现全面有效管控二要精准施策防控资金风险严守《资金预警机制》,出台资金管理办法,严格控制下游支付比例和时间节点,确保收支匹配强化工期履约意识,积极催要工程款,加快决算项目进度严控商票支付行为,保障在建工程按合同支付、决算项目正常支付、各种保证金力争提前退还,提高资金周转率,改善公司现金流对逾期债权应果断的采取谈判、诉讼等手段,加大对胜诉资产的处置力度,加快资金回笼速度要用好金融资源,进一步扩展融资渠道,强化对金融产品的运用,降低负债率和应收账款三要全力以赴防控法律风险要深入了解建筑行业相关法律法规,完善公司法律防控手册,加强项目全过程动态风险管控,开展专项培训,加强公司内部的成功项目法律管控经验交流,全面提升项目核心管理团队的法律风险防范意识提高风险的识别、规避和化解能力,对发生过的案件要认真分析研判,及时总结经验教训,做到举一反三,规避类似案件再次发生,降低法律风险给企业带来的损失,避免外部恶意损害企业利益,最大限度实现国有资产保值增值四要持之以恒防控管理风险严控安全管理风险,尤其是重大危险源管理,落实源头管理、过程把控,优化管理流程,细化操作程序,确保安全管理无死角,坚决杜绝重大安全事故发生加大质量通病防治管控,注重全过程项目质量把控,有针对性出台回访回修制度深入推动内控体系建设,基于公司各部门职能,注重各岗位原有内控、风险和合规管理相关规定的有效结合,贯穿公司生产经营的各个环节,完善公司管理机制,建立健全公司内部控制管理制度,以内控管理为抓手,不断提升管理效能,防范各类管理风险,为公司高质量发展提供科学管理的工具和依据
三、坚持党建引领,着力强根固魂,凝聚高质量发展的强大合力坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,全面贯彻党的二十大精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚持党的全面领导、加强党的建设,坚定不移全面从严治党,突出高质量党建引领保障高质量发展主题,深化全国国有企业党建会议精神落实成果,为公司全面优质完成年度生产经营和改革发展任务提供坚强保障
(一)坚持党的领导不动摇,提升改革发展的引领力一是坚持以党的政治建设为统领要始终旗帜鲜明讲政治,坚持党对一切工作的全面领导,要严明政治纪律和政治规矩,把党的政治建设摆在首位,全面落实“两个一以贯之”要求,衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”,坚决对党忠诚,树牢全局观念,忠于职守、担当尽责,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力二是扎实推动思想政治工作走深走实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,持续贯彻落实“第一议题”制度,精心组织开展中心组理论学习研讨、培训会、读书研讨班等,深入学习贯彻十九届六中全会精神,准确把握党的二十大精神的重大意义、丰富内涵、核心要义和实践要求,切实把思想、行动统一到以习近平同志为核心的党中央的决策部署上来要不断巩固拓展党史学习教育成果,建立健全“下基层、察民情、解民忧、暖民心”长效机制,引导广大干部职工切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作三是持续做好舆论宣传工作紧扣高质量发展主题,以践行集团核心价值观为根本点,围绕建企70周年,宣传好企业改革发展成就,营造健康向上的舆论氛围,提振干事创业精气神,激发担当作为新活力要讲好初品牌故事,传播好料企业文化,努力打造“和名片”,让广大职工成为“和名片”的传播者四是严格落实意识形态工作责任制要坚持和加强党对意识形态工作的全面领导,压紧压实基层党组织负责人的政治责任、领导责任,坚持守正创新,持续开展好“三大行动”定期分析研判意识形态领域情况,对重大问题、重要情况、重要民情民意中的苗头倾向性的问题,有针对性的进行引导,以扎实有效的工作确保意识形态安全
(二)坚持党管干部不能变,提升干事创业的向心力一是持续打造忠诚干净担当的高素质干部队伍要坚持党管干部、党管人才原则,把国有企业“二十字”标准贯穿选用干部始终,严把德才标准,坚持公正用人,拓宽用人视野,持续选优配强所属单位领导班子和干部队伍要坚持正确选人用人导向,加大竞争性选人用人力度,更加突出重实干、重担当、重实绩的导向,让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台二是努力为党抓好后继有人这个根本大计要加强后备干部的考察、培养和使用,注重在生产一线发现和培养年轻干部,让年轻干部接“烫手山芋”、当“热锅上的蚂蚁”,方能练就基本功、锤炼真本领,为企业高质量发展提供人才支撑和不竭动力要加强后备人才推荐工作,动态调整公司后备干部信息库,加大优秀年轻干部培养选拔力度,强化源头培养、跟踪培养、全程培养,全面提高后备干部队伍素质三是大力实施人才强企和创新驱动战略加大高端人才引进力度,通过建立产学研联合体、重大科研立项、高精尖项目等形式,吸引高端人才,夯实人才储备基础,不断转化为企业科技创新的人才竞争力,进一步提升企业创新创效核心能力要抓好“十四五”人才发展规划落实,深入推进三级培养、两级管理的人才成长模式,建立一支业务能力强、稳定性高的管理团队,同时要拓宽职业发展通道,对现有技术岗位、行政职位、党务岗位晋升通道进行适当横向拉伸,持续推动**人才高地建设四是凝心聚力抓好统战和群团工作以推动企业发展为中心,多深入一线,多听取意见建议,尤其是党外高知分子和优秀一线职工代表,注重人尽其才,实现统战工作服务国企改革和发展大局更好更有力的新局面要不断加大对群团工作的创新和支持力度,积极开展各类群团活动,营造和谐氛围,关爱各级职工,特别是离退休干部职工持续做好维稳和信访工作,充分了解真实情况,多出真招实招,有针对性的化解各类矛盾,凝聚正能量,助力企业高质量发展
(三)坚持基层党建不放松,提升服务发展的战斗力一是全面建强基层党组织树立大抓基层、典型引路的鲜明导向以提升组织力为重点,突出政治功能,强化服务功能,把持续推进基层党组织标准化建设、抓好基层党组织党员干部队伍建设、严格规范基层党组织生活等重点任务在基层一贯到底、落地见效全面推动“党员亮身份”活动,让党徽在胸前闪亮,责任在心中树立,要充分发挥“支部建在项目上”的党建品牌引领作用,强化责任担当,使每个基层党组织都成为企业高质量发展的坚强战斗堡垒二是全面落实党建工作责任制要抓住党建责任制这个“牛鼻子”,细化责任清单,严格落实好“一岗双责”,真正融入全面从严治党的新常态,卓有成效地抓好基层党建工作,以解决突出问题为导向,深入研究部署,狠抓工作落实,全力提升基层党建工作质量坚持“抓好党建是最大政绩”的鲜明导向,着力发挥党建责任状考核、党建述职评议考核的“指挥棒”作用,层层压实党建责任,逐步有效落实全面从严治党各项责任,不断提升基层党建工作水平再上新台阶三是推进党建与业务工作深度融合坚持强化党建工作助推项目管理提升,找准工程项目工期、安全、质量、效益和急难险重任务的关键节点,在重点项目积极开展“三号联创”,打造精品工程,树立公司窗口形象要强化服务型党组织建设努力在融入生产经营上求实效,党员干部带头攻坚克难打头阵、当先锋,深入开展党员监督岗1+N、党员责任区、示范岗活动,持续推进基层党建工作“领航”计划创建、党员先锋号工程创建等活动,打造一批立得住、树得牢、叫得响的党建示范品牌
(四)坚持从严治党不懈怠,提升拒腐防变的免疫力一是不断推进压力传导要坚决扛起主体责任,纵深推进全面从严治党,定期召开会议安排部署,刷新党风廉政建设和反腐败工作主要任务分工,综合运用约谈函询、述责述廉、检查考核、追责问责等方式,把警示教育抓在经常、融入日常,督促基层党组织主动扛起全面从严治党政治责任,推动全面从严治党向基层延伸二是不断完善监督体系要有效实施监督,持续用力强化政治监督,重点发力对所属单位“一把手”贯彻执行党的路线方针政策、民主决策、选人用人、廉洁自律等制度执行的监督检查,并加大对各专业分公司、和和外地分公司及项目部在招标采购、财务管理等薄弱环节的监督力度充分发挥公司党委内部监督委员会的作用,加强企业党内监督、日常监督、工作制度执行力监督,推进业务管理监督贯通协同,增强监督合力,实现党风廉政建设与生产经营工作的有效结合,加快完善监督体系,努力构建大监督格局三是不断提升治理效能要持续抓好中央、省委巡视、省审计厅审计反馈意见整改落实,倒逼业务部门补齐短板,建立完善的监督管理机制、有效的权力制约机制、严肃的责任追究机制要强力正风肃纪,更加有力纠治“四风”,查处职工身边腐败和作风问题,以案促改,坚定不移一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的机制建设始终保持反腐高压态势同志们,风劲潮涌,自当扬帆起航;任重道远,更需策马加鞭让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在建工控股党委的坚强领导下,以“慢进是退不进更是退”的紧迫感、“奋进新征程”的使命感、“建功新时代”的责任感,拉高标杆、扬长补短,忠诚尽职、开拓创新,坚定不移推动和高质量发展再上新台阶,为实现千亿**和建设现代化美好**不断贡献**力量关于贯彻《档案法》的情况汇报根据《青神县人大常委会关于检查〈中华人民共和国档案法实施情况通知〉文件精神我局对照《档案法》进行研究了自查•现将有关情况汇报如下-、档案工作基本情况我局于2012年3月成立设科室即办公室、金融股、国资股现有在职12人建立了档案管理体制,确定了办公室主任具体负责该项工作经县档案局组织考核验收达到四川省机关档案工作三级标准近年我局规划了档案库、档案阅览室、档案员工作室为了达到档案工作规范化管理三级标准在经费十分紧张的情况下投资2万余元,购置档案密集柜备置档案专用微机、空调、复印机、除湿机等设备,从而使档案工作走上了制度化、规范化、标准化的轨道截止目前,我局综合档案室共收集保管11大类档案91卷册;其中文书档案11卷件会计档案80卷册,基建档案0卷・照片档案2册100张•设备档案0卷实物档案60件光碟1盘和同时收集保存各类资料11ffl
二、学习贯彻执行《档案法》情况
(一)强化《档案法》宣传及教育培训我局档案建设与管理工作•历来得到局领导的高度重视在机关工作中认真贯彻执行了档案法律法规和相关规章,在干部大会上组织学习《档案法》及相关规定结合我局工作实际积极拓展档案普法思路,创新档案普法手段,灵活运用多种形式和方法,充实档案普法内容人•纳入六五〃普法规划以提高档案法制教育的针对性和实效性建立健全了档案的收集、整理、保管、鉴定、统计、利用、重大活动登记和资料收集等制度和办法;加强了对业务监督、检查和指导保证了文件材料的及时归档对本局档案工作实行了综合管理,做到了统一领导,统一机构统一制度,对全部档案集中统一管理,从而促进了档案业务规范化建设的开展同时,加强对档案人员的业务培训,积极参加省市县档案业务学习培训,主动同档案业务主管部门联系,接受其监督、指导,保证了档案工作的顺利
(二)基础设施建设加大资金投入,加强硬件建设,是实现达标升级原首要保障为做好档案的保管利用和安全工作达到规范化管理的各项目标我局把硬件建设作为档案管理工作的基础来抓投资2万元新建10平方米档案库房•能容纳本局20年的档案资料;并配置了10平方米档案阅览室•购置了移动密集型档案柜1立方米,档案专用电脑及相关设备、温湿度计、除湿机、办公家私、消防器材、避光窗帘和防盗门等设施设备,为档案保管创造了安全、良好、适宜的环境和条件同时,在整理文书、诉讼、会计、基建、照片等档案时.到档案行政管理部门购置装具•从而保证了卷盒、卷皮、芯页等的式样、规格及质量符合国家标准
(三)档案业务建设•加强了对各门类档案的收集按照本院制定的各类档案归档范围和归档制度的规定,及时对文书档案、会计档案、声像档案、基建档案、设备档案以及实物档案等进行了收集保证各门类档案齐全完整;同时加强了对电子文件的收集加强对本院资料的收集•收集业务工作有关的各类资料册•纳入档案室统一保管进一步丰富了室藏档案资料的内容在收集工作中按规定和规范办理移交手续,做好了归档文件和档案的的统计工作2•规范整理各类档案按照本局制定的各类文件材料保管期限表和业务建设规范对各类档案进行了整理,做到了保管期限划分基本准确档号编制科学、规范3•加强了档案资料的管理建立了规范的全宗卷对室藏档案进行规范管理制作了库内档案资料存放示意图对档案密集柜编制了明显的列号、格号和存放内容并保持档案柜架和柜内档案排放规范整齐做好对库内外温湿度的测计和控制;定期检查档案做好记录•确保了室藏档案资料的安全;建立了档案收进移出登记台帐对各类档案的保管、利用和检索工具、编研资料进行了登记统计,做到准确及时填报档案工作统计报表按照有关规定对保管满十年的文书档案及相关检索工具及时向县档案馆移交,质量符合进馆要求4•积极开展档案现代化管理工作将档案现代化工作纳入单位统一规划与办公自动化同步运行拨出专项经费购置了档案管理专用设备和档案管理软件,建立档案管理数据库,将文书档案、诉讼档案、会计档案、基建档案、设备档案、声像档案等全部输入计算机存贮和检索截止目前,建立了案卷级目录数据91条,文件级目录数据4790条;对电子文件实施了有效管理全文级光盘存贮文件1件照片100张
(四)档案信息的开发利用在不断完善档案管理工作软硬件建设的基础上•我局档案室还积极主动地开发利用档案•为机关工作服务通过利用档案编写了《青神县县金融国资局志》、《青神县县金融国资局机构沿革》、《机关大事记》、《金融和国资工作基础数字》;编写了《档案全宗指南》同时还编制了《案卷目录》和《案卷文件目录》、《归档文件目录》以及《会计档案目录》、《基建档案目录》、《设备档案目录》、《照片档案目录》等专门档案目录;并将各门类档案案卷级和文件级目录著录计算机存贮,提高利用档案的查全率和查准率做好利用档案借阅和利用效果登记初步开展了档案利用的分析工作
三、存在的问题及改进措施这一年,我们加强党的领导,党的建设成效显著严格落实党委会“第一议题”制度,跟进学习习近平总书记重要讲话指示精神和次围绕党的二十大精神、十九届六中全会精神以及和省第十一次党代会精神等,开展中心组学习研讨和次修订完善《杓料公司“三重一大”决策制度实施细则》、《中共**和公司委员会会议议事规则》,制定印发《和钉公司党委前置研究讨论事项清单》,严格执行民主集中制原则和党委会前置程序,认真落实党委会议事规则和“三重一大”决策制度,全年共召开党委会38次,研究企业“三重一大”事项***个,充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实的重要作用围绕庆祝建党101周年和迎接宣传贯彻党的二十大,统筹开展“两优一先”评选表彰、“七一”座谈会、走访慰问、“光荣在党50年”纪念章发放、职工文艺汇演、书画摄影展等活动,成立初个宣讲组深入*祁余个基层单位进行宣讲,开展“送学到一线,党史进项目”活动,组织党员开展赴金寨和小岗村现场研学、聆听权威专家专题宣讲、参观主题展馆、举办线上知识竞赛、重温入党誓词等活动感悟初心使命,汲取奋进力量,扎实完成“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动,为民办事**件,解决了公司一些长期想解决而没有解决的难题,办成了一些过去想办而没有办成的大事严格落实国有企业“20字”好干部标准,规范干部选拔任用程序,加大年我局2014年才有了自己的档案室随着机关的建设和发展,档案工作已经从硬件到软件从管理到利用取得一些成绩但对照省二级标准要求也自感存在一定差距一是兼职人员的理论知识和专业水平还有待提高缺少管理经验;二是档案管理现代化设备上还欠缺•数字化档案室建设还处在起步阶段针对上述存在的问题我们在今后的工作中•将进一步加强对档案法律法规和档案工作的学习宣传,加强对档案干部的培训,加强电子文件的收集归档,加快数字化档案室建设为我局各项工作服务,为全县三个文明建设服务中做出更好的成绩关于贯彻落实《中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则》实施办法为落实《中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则》•进一步加强作风建设根据《贯彻落实中央八项规定精神和十项规定实施细则》结合公司工作实际,特制定如下具体实施办法-、改进调查研究.注重实际效果公司领导到基层调研要紧紧围绕调研主题实事求是深入基层、深入群众、深入实际•既要到工作开展好的地方去总结经验更要到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的地方去调研解决问题在调研点上•要有更多的自主活动,力求准确、全面、深入了解情况,防止调研工作走形式、走过场调研现场要真实,不得为迎接调研装修布置、增添设备、改变环境,不得踩点〃,更不得弄虚作假提倡不打招呼、直奔现场开展调研除公司主要领导外,其他公司领导按照分工听取对口市州分公司分管工作汇报不召开全面工作汇报会公司(党组)统一安排的重点调研活动除外汇报工作时要讲真话、报实情公司领导调研指导工作既要讲成绩,也要讲问题,该肯定的肯定•该批评的批评开展调研要做到调研前有计划,调研中求实效,调研后有报告.减少陪同人员公司领导深入基层开展调研和检查指导工作•要严格控制陪同人员公司主要领导到基层单位调研•陪同的公司本部部室负责同志原则上不超过3人;其他公司领导到基层单位调研,陪同的公司本部部室负责同志原则上不超过2人根据调研内容公司主要领导调研时可以由市州分公司主要领导陪同;其他公司领导调研时•可以由1位对口分管工作的市州分公司领导陪同•市州分公司主要领导原则上不陪同不搞层层多人陪同,每一层级只安排1位负责同志陪同最大限度减少随行人员数量•无直接工作任务人员一律不到现场.统筹安排调研公司办公室(党组办公室)做好调研统筹协调避免出现多位党组成员或多个本部部室同一时间段集中到同一单位调研检查.严格控制调研用车坚持轻车简从由公司办公室(党组办公室)按车辆管理有关规定安排车辆
二、精简会议活动.减少会议活动认真落实公司会议管理有关制度坚持务实高效的原则,严格控制各类会议活动数量,能通过发文、电话沟通、即时通讯等方式解决问题的一般不再开会内容、时间相近的会议应合并召开因特殊工作需要•可召开专题座谈会议公司本部各部门召开全省性专业会议每年不超过1次召开全省性会议与预算支出挂钩,未纳入年初安排和经费预算的原则上不予安排.控制会议活动规模和时间严格控制各类会议活动规模,减少参加人员以公司名义现场召开的一类会议参会人员不超过XXX人,二类会议参会人员不超过XXX人三类会议参会人员不超过XXX人在保证会议质量的前提下,精简会议议程•规定发言时间•提倡讲短话、开短会,力戒空话、套话严格控制会议所需文件、资料的篇幅和印发数量.提高会议活动效率和质量要充分运用现代信息技术手段改进会议形式,提高会议效率在不涉密且技术条件允许的情况下,尽量采用电视电话、网络视频形式召开专业工作会及经营、生产、管理等阶段性的工作布置会议等•主要以电视电话会议形式召开.严格控制会议活动经费举办各类会议活动,要严格执行有关规定,厉行节约反对铺张浪费严禁提高会议用餐、住宿标准严禁组织高消费娱乐、健身活动会议活动现场布置要简朴,工作会议一律不摆花草、不制作背景板严禁以任何名义发放纪念品
三、精简文件简报.减少各类文件简报提高文件简报质量从严控制发文数量和发文规格没有实质内容、可发可不发的文件简报•一律不发减少配套类、分工类文件数量科学确定文件密级、保密期限、发布层次和知悉范围要严格按程序报文不得多头报文加强综合协调和审核把关•完善前置审核机制•确保文件简报质量.提高文件办理时效加强对上级及外单位来文办理的时限管理承办部门对交办的公文应当及时办理,特急件应即收即办•加急件一般应在3个工作日内办理完毕有明确办理时限要求的应当在规定时限内办理完毕.严格文稿发表公司党组成员代表党组发表讲话和文章•应经公司党组集体讨论或者传阅审定个人署名发表的与工作有关的文章•应当事先经党组审定或者经党组书记批准
四、规范出访活动.严格执行公司、地方党委政府因公出国(境)安排严禁借考察、学习、培训、研讨、参展等名义用公款变相出国(境)旅游公司领导按照批准的出访计划执行出国(境)任务出访团组应严格执行批准日程,公务活动时间应占在外日程的三分之二以上.务实节俭安排出访活动出访人员按规定乘坐民航班机相应舱位,不得乘坐私人、企业和外国航空公司包机出访期间,不得接受集团公司驻外机构赠送的礼品;对外赠送礼品应按照厉行节俭的原则,严格按照标准执行;外方所赠礼品应严格按国家有关规定处理.加强统筹协调严格执行集团公司年度因公临时出国计划和出国经费预算
五、改进新闻报道.简化公司领导出席会议活动新闻报道公司领导出席会议和活动根据工作需要、新闻价值、宣传效果确定报道形式和篇幅出席一般性会议和活动不报道.精简会议活动新闻报道公司(党组)召开的全省性会议(含电视电话会议、现场经验交流会)•经公司批准召开的各专业年度工作会议•同一场会议活动原则上只综合报道1次其他会议原则上不报道公司主要领导出席的重要会议,对领导讲话内容报道不超过800字;其他公司领导出席的会议,对领导讲话内容报道不超过600字.规范考察调研等重要活动新闻报道考察调研活动新闻报道要多反映企业发展、员工关心的实质性内容更好地贴近实际、贴近生活、贴近群众公司领导特别重要的会见、座谈、调研等活动•可根据工作需要进行报道公司主要领导参加的•原则上文字报道不超过800字,对全局工作指导性强的调研活动报道•可适当增加篇幅.规范重大专项活动新闻报道公司领导到相关单位指导特大抢险救灾、处理重大安全事故、处理重大突发事件等重大专项工作应急阶段刊发稿件应规范准确,侧重报道事件处置进展情况.规范新媒体报道公司微信等新媒体,要加强对公司重要工作部署、重要会议、重大活动的宣传报道一般性活动不作报道公司领导出席重要活动的,根据工作需要、新闻价值、社会效果决定是否在邮政新媒体平台报道
六、简化接待工作.改进接待方式公司领导到基层调研时,对口接待单位的负责同志一律不到机场、车站、边界迎送由办公室负责同志做好迎送不得将车辆开进火车站台、停机坪迎送在基层调研期间・不张贴悬挂标语、横幅-不在电子显示屏显示欢迎字样不组织干部职工迎送不铺设迎宾地毯不献鲜花不摆放花草不安排接见合影•不赠送各类纪念品或土特产除工作需要外,不安排到名胜古迹风景区参观°.严格控制食宿标准调研期间的住宿接待和差旅费标准•严格按照公司有关规定执行不安排超规格住房不在房间内增配高档生活用品,不安排宴请•不上高档菜肴,不上烟酒,自助餐也要注意节俭不具备安排自助餐条件的地方可安排桌餐菜品以当地家常菜为主.防止过分追求地方特色而造成铺张浪费严格规范内部接待场所管理,在内部食堂接待的不得超标准安排
七、厉行勤俭节约.严格执行有关待遇规定严格执行公司关于履职待遇、业务支出等方面的管理办法和规定,严格遵守公务用车、办公用房、业务招待国内差旅、因公临时出国(境)、工作人员配备、休假休息等方面的待遇规定从领导职务上退下来后要及时腾退办公用房及配备的公务用车.坚持勤俭办企业、厉行节约认真落实勤俭节约管理有关规定严格管理办公设备、办公用品,按标准配备节约使用•不得随意缩短办公设备报废年限要节约用电、用水和办公用纸爰护公物和办公设备.带头树立良好家风各级领导干部要严格执行廉洁自律准则廉洁齐家•注重家庭、家教、家风•教育管理好亲属和身边工作人员,要求他们谨言慎行、本分做人
八、加强督促检查.加强作风建设改进工作作风、密切联系群众关系党的形象关系党和人民事业成败坚持以人为本、执政为民,带头改进工作作风带头反对特权、不搞特权•带头深入基层调查研究带头密切联系群众带头解决实际问题每年年底对执行情况进行1次专项检查.加强对贯彻落实情况的督促检查要把贯彻落实作风建设有关规定的情况作为领导班子民主生活会对照检查的重要内容主动接受党内监督、群众监督;要把作风建设情况纳入基层党建述职评议考核范围将考核结果与绩效考核挂钩农机服务中心2022年工作总结和2023年工作要点2022年中心认真贯彻各级农业农村工作会议及农机化政策有关要求坚决落实市委、市政府决策部署•紧紧围绕补短板、强弱项、统协调、促发展目标,立足部门职能,攻坚克难、勇于担当、锐意进取,持续加快新机具新技术的推广应用,加强农机安全生产管理,加速购补政策规范高效安全透明实施,加紧农机合作社等主体培育,全面推进了全程机械化水平•圆满完成了各项目标任务•取得了较好成效攸县获省综合先进•茶陵获省农机安全先进-、2022年工作完成情况(-)抓紧抓牢提升农业机械化水平一是农机推广有成效立足高质高效,突出需求、绿色、特色、智能导向•大力推广高效、专用、智能农机,全年推广机具****台套.其中插秧机、抛秧机**台套,烘干机**台套,无人植保飞机***台完成了玉米大豆带状复合种植机具、〃四分〃推进农机化发展、全市粮食烘干机(塔)等调查调研摸清有机具需求情况二是项目实施有进展**、茶陵、攸县3县承担省机抛、机插补贴试点项目要求机插抛23万亩•资金共***万•均高质完成并获省厅表扬•水稻机插抛率148/310(万亩)=48%三是机械化水平有提升全市水稻油菜播面、综合机械化率分别为***、**万亩-**%、**%,机械化率分别提升*%、*%茶陵**获省农机手安全作业劳动竞赛优胜奖
(二)稳步稳妥提升农机装备水平一是用好资金促发展完成购置补贴资金****万元•共计****台套•利用APP开展二维码申办补贴***台****万元手机APP办补占比1648/3552=
46.4%全年办理农机报废拆解机具***台、***万元二是盘活资金保平稳努力调剂*批资金共****万(23年已下达****万)保障购补工作稳步实施调剂轮式拖拉机指标***万元对已购买未办补贴机具进行预录入,共计预录入****万•调剂资金***万元三是是培训推广有成效对全市报废回收企业实行备案管理,全年上报回收企业复审*家•其中新增农机报废企业*家、换证*家积极开展购补和油菜机械化生产培训试点农业农村部油菜机械化移栽取得成功京久时和明丰成功实施省设施农业项目经费***万
(三)压严压实提升农机监管水平一是全方面摸清家底变拖总注销率和年度注销率分别为5489/5970=**%、113/85=***%,报废拆解率237/243=**%;射射拖拉机**台变拖,回收清理到位,外籍号牌在辖区长期运行变拖**台•信息抄告到位注销报废、灭失和长期脱检农机具****台全部高于省顽瘴痼疾整治办考核要求二是全过程加强管控严把注册上户、考证发证、年度检审3突全市新注册登记农业机械****台,完成年度检验共计****台,组织农机驾驶员考试**场新增初次申领驾照人员***人三是全范围扩大宣传召开全市农机安全监理会积极开展安全生产月”活动切实增强机手安全意识芦淞区荐刘中南“赞现代农业获全国农机普法作品优秀奖四是全覆盖推进保险累计签单****笔,保费**万,同比增幅**%五是全方位开展创建严格依标准创建平安村*个、平安乡镇*个、平安农机合作社**个
(四)用心用情提升农机服务水平一是着力壮大主体培育全面调研摸底合作社•成功申报省综合农事服务中心*家、省示范社*家、省现代社*家资金***万;市扶持*家农机合作社二是解决合作社3难认真落实农机保险、信贷担保、融资租赁、财政补贴等政策措施,解决农机合作社融资渠道少、贷款审批难的问题;积极协调合作社办公、机库棚、存储与机烘等用地,享受农业基础设施建设用地优惠解决其用地难、用地贵的问题;加强理事长、农机手、机械化生产技术等内容培训提升农机人的综合素质,解决其用人难问题三是解决农机4难解决机耕道建设投入少、用地难、管理缺3大短板,倡议合作社流转土地纳入高标准农田改造范围加快农机具库棚建设协调农机经销商完善农机维修网点建设•着力解决农机行路难、下田难、住房难、看病难等问题•提升农机作业效率与效益
(五)专业专注提升农机管理水平一是涵养政治能力水平制定每年不少于20次的政治学习计划以时事学习、专题授课、专题研讨讲授党课等形式开展•确保每一名干部年度学习时长80学时以上以此武装头脑、指导实践、推动工作•为全市农机化工作全面全程高质高效发展提供坚强思想保证二是抓好业务知识培训全市共举办各类培训班50多期5000多人次先后举办或组织人员参加省机育秧、机插机抛、无人机等技术培训,参加省油菜机收减损大比武、省沃得杯〃农机修理等技能竞赛各县市区分别举办水稻机插机抛现场演示、机具推广、深翻耕、机插抛、水稻机收减损等技术培训三是促进干部能力提升积极响应号召紧跟步伐分层次、分科室、分类别于第一时间制定了干部十大专业素养清单总结急需提升能力清单152条;结合中心实际•完善形成三个清单6条;成立了三农志愿服务队,县处级干部赴攸县、**等地开展了企业对接服务;组织党员干部到农机合作社开展父键农机技术下乡服务推广、春耕备耕农机维修服务等活动;指导县市区农机具年检年审工作等系列提升活动
二、2023年工作要点在研判形势中统一思想・在破解瓶颈中寻求机遇・着力展所长、尽所能・锻长板、扬优势大力推动机械化与农艺制度、智能信息技术、农业经营方式、农田建设相融合相适应推动农机装备向高质高效转型,推动农机化向全程全面升级•确保农机事业更上新台阶(-)聚焦短板弱项抓推广一要鼎力推广机具加速推广大马力高效智能农机和丘陵山区适用的中小农机加快推广应用农机作业监测、维修诊断、远程调度等信息化服务平台,实现数据信息互联共享,提升智慧智能农机水平二要努力补齐短板组织农机合作社理事长参观学习•借鉴他山之石;举办油菜机械化生产技术培训班;争取省机插抛试点县项目举办市机插秧比赛•力争稻、油机械化率分别达到85%、80%•水稻机插抛率提高4%•突破水稻机育秧、油菜联合播种全程机械化瓶颈;争取省宜机化”改造项目,加速推进经作林果业机械化水平,补齐丘陵山区全面机械化短板争创省稻、油全程机械化生产示范县三要倾力规范市场加强监督管理,促进农机交易市场繁荣发展、报废市场规范发展;拓展农机作业市场,通过跨区作业、土地托管等服务模式,提供低成本、便利化、全方位、高质量的农机作业服务
(二)站稳人民立场抓购补农机购补政策是惠民富民强民的好事要坚持人民至上理念・发扬尔今迈步从头越的归零心态,不待扬鞭自奋蹄〃的主动精神俯首甘为孺子牛〃的无私奉献,”敢叫日月换新天”的创新精神•积极推广三合一信息化办补,让数据多跑路,机手少跑腿一要高效实施•周全调剂资金•快速录入结算,及时把党的阳光雨露送到老百姓的心坎上,争取今年购补资金持平;强化报废企业报废补贴监管促进良性发展二要规范实施•公平公正、公开透明确保资金安全提高兑付效率提升受益对象满意度三要廉洁实施,把纪律规矩挺在前面加强廉政警示教育把好机具核验父,营造不能骗、不敢骗良好环境争取并实施好相当数量的省设施农业项目•提升农业设施综合效益
(三)抓监督管理促农机安全安全生产永远在路上只有起点没有终点一要硬化安全责任举办1期安全生产工作会议时刻绷紧安全之弦,牢固树立〃生命至上、安全第一理念・严格落实3管3必须严守发展绝不能以牺牲人的生命为代价的红线,把安全生产抓在手上、扛在肩上、刻在心上、嵌入脑海坚决杜绝较大农机安全事故遏制农机亡人事故,事故率控制在3%以下二要强化源头管控严把源头管控三关,确保新增牌证机具综合三率”100%,做好2023年盘拖禁止上户的宣教工作,确保严禁上户三要深化专项整治要继续深化变拖顽瘴痼疾整治存量变拖451台消存
15.5%约70台•并确保拆解到位;要形成工作合力•实现变拖注册信息与处罚信息互联互通;要建立联动机制与执法、交警开展联合执法,查处违法行为;要协同合作攻关•促进乡村2员〃落实属地责任四要固化平安创建继续做好平安农机乡镇、平安农机合作社、平安农机村创建工作五要活化保险实施要持续深入推进安责险的实施确保保单2000笔•保费达到100万
(四)紧扣关键引擎抓服务健全农机社会化服务体系发挥其在农业生产性服务业中的引擎作用,是发展现代农业的不二选择一要培育服务主体突出抓好农机合作社的培育为小农户提供农机社会化服务,实现小农户和现代农业发展有机衔接;拟创建省综合农事服务中心1-2家、省示范社3-5家创设培育市现代社10-15家左右•为申报省示范社作铺垫全市扶持农机合作社50家二要完善服务体系健全农机维修诊断、信息培训、远程服务体系•建设1-2家区域性维修中心缓解农机化发展掣肘;实施省机耕道项目,全市新建设机耕道200km•切实解决农机看病难、住房难、行路难、下田难问题三要创新服务方式积极用好农机直通车平台〃及手机APP,大力发展〃互联网+农机作业〃全程机械化+综合农事服务”等新业态;大力发展单环节、多环节、全过程托管等服务•开展代耕代种、代管代收等社会化服务带动小农户节本提质增效
(五)优化经营方式抓效益要提高农业经营效益•一要规模化经营、机械化生产以500-1000亩为宜•提升农业组织化、规模化水平可采用双季稻、稻再、稻油、稻肥等耕作模式•以缓解劳动力过分集中而用工难,农事过分集中而接荐难等难题抓好先进机械研发与推广、加大农机作业补贴力度•加快提升农业机械化水平二要社会化服务、信息化管理要构建农机专业化服务体系开展农资统购、粮食订单生产着力打造信息化产销平台构建线下+线上云销售的产销对接体系;着力打造信息化政务管理平台以信息化手段加强农机管理三要绿色化发展、融合化提升处理好经济发展和生态环保关系•深入推进重金属污染耕地修复治理与种植结构调整、农业面源污染治理等工作尽力推广低镉水稻品种种植,牢牢守住绿色发展底线用工业化理念抓农业•延长产业链,抓好大米加工、榨油等农产品初加工,促进一二三产融合,让农民分享更多的增值收入
(六)勇于自我革命抓管理以党的二十大精神为引领•强化〃4坚”•提升干部能力•锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍;建设学习、服务、效能、法治、廉洁5型机父〃一是坚定政治忠诚把准政治方向严明政治纪律严守政治规矩,坚定理想信念,筑牢信仰之基,补足精神之钙,把稳思想之舵,筑牢政治忠诚二是坚决务实担当永葆闯〃的精神、〃创的劲头、〃干〃的作风•以钉钉子〃的精神狠抓工作落实用实干笃定前行,用奋斗开启未来三是坚持高质高效积极推进信息化管理,争取实现人在做、天在看和〃农民少跑腿、数据多跑路〃;及时宣传推介好的做法与经验,系统报送信息260条以上四是坚守清廉本色坚持党性党风党纪一起抓、不敢腐不能腐不想腐一体推进・坚持不懈落实中央八项规定,持之以恒纠四风,深入开展作风建设年活动坚持过〃紧日子思想,做到严于律己、严负其责、严管所辖•营造良好政治生态轻干部使用力度,提拔中层管理人员和人,交流和人,免职杓人以公司党建品牌建设激发党组织活力,促进基层党建取得新成效,认真指导所属项目开展“党员先锋号”创建及现场验收工作,*个项目获集团党员先锋号工程;和党支部从党建工作“领航”计划培育库上升为示范库;杆公司党支部在党建工作“领航”计划示范库的基础上,重新签订*年登高计划,将党建和互联网相结合,创新实施了党建网格化管理,通过党建品牌引领企业高质量发展,并获“先进基层党组织”称号持续推进中央及省委巡视整改工作,扎实开展全国国有企业党建工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作,认真开展“四个专项整治”工作,开展好新一轮深化“三个以案”警示教育,扎实做好内部巡察“后半篇文章”,深化全面从严治党主体责任,坚定不移地把党风廉政建设工作引向深入这一年,我们加快转型升级,企业效益持续提升贯彻落实《命和公司经营底线管理办法》,严守经营底线、红线,转变经营思路,收缩民营地产项目,聚焦政府投资类、新业态等项目,成功中标和等一大批高质量项目,占比*%;市政水利、EPC、轨道交通等新业态项目新签合同额同比增长J推动装配式建筑产业做大做强,首条智能化管片生产线投产,并在地铁管片业务上取得较大突破,实现经营、产值双增长粽以上,利润贡献率不断提升2022年,公司新签合同额*亿元,同比增长*猊完成产值*亿元,同比增长*%;营业收入同比增长娥荣获等荣誉称号,进一步提升了品牌影响力这一年,我们强化项目管理,科技创新硕果累累持续加强公司在安全文明、质量、工期、成本等方面精细化管理,安全防范的针对性持续增强,工期履约率不断提升,技术质量管控体系更加健全,分层级成本管控体系扎实推进,所属项目获国家优质工程奖*项、黄山杯*项,中国建筑工程装饰奖水项,安装之星*项以信息化带动公司管理全面升级,产业化智能工厂系统
2.0顺利上线,搭建了资金管理、成本预警、工期预警、党员管理等*项管理系统,升级优化业务板块和个,打造智能分析报表和张,优化流程*个,“信息和”建设已初具规模,信息化管理再上新台阶以创新驱动为引擎,以项目为载体,抓好关键技术核心攻关,突出产学研相结合特色,已立项25个科研课题强力推进智能装备制造,智慧工地建设进一步加快,持续提升BIM技术应用水平,运用BIM中心投标项目**个,获国家级BIM奖项*项、省市级*项工程获国家级“科技创新工程奖”一等奖这是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果,是集团党委坚强领导的结果,更是公司上下一心、团结协作的结果借此机会,我代表公司党委向大家一年来的努力奋斗、辛勤工作表示衷心的感谢!向坚守一线、无私奉献的广大职工及其家属致以崇高的敬意和美好的祝福!在充分肯定成绩、总结经验的同时,我们也要清醒地看至L公司高质量发展仍然面临不少困难、问题和挑战一是转型升级压力较大高端市场占有率低,竞争力不足;基础设施板块占比仍然较低,经营结构不够优化二是企业盈利能力较弱新业态贡献度尚需提高;资金回收压力巨大三是基础管理较为薄弱人才结构不够优化;绩效考核机制不够科学完善;规章制度的科学性、可操作性需进一步提升,例如招标采购、薪酬管理等四是企业风险未得到全面化解历史遗留问题处理进度还需加快;经营、安全、资金、法务、人力等方面风险仍然较大五是党的建设方面存在薄弱环节党建特色品牌打造得不够突出;党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用发挥不够明显;党建与生产经营结合不够紧密对此,我们要正视问题、直面挑战、敢于担当,以必胜的信心、创新的思维、扎实的举措,尽心竭力落到实处、取得实效
二、坚持稳中求进,保持发展定力,汇聚攻坚克难的强大合力做好2023年公司改革发展工作意义重大我们要在把握新形势要求中找准方向,拉高标杆,对标一流,努力在“稳”的基础上,把“进”的态势巩固得更加坚实,把“高”的要求落实得更加充分,在“新”的作为上实现率先突破越是面对困难和挑战,越要稳字当头,越要从容不迫,保持战略定力和耐心,走出“内卷”、拒绝“躺平”、远离“佛系”,争当改革发展冲锋陷阵的“猛将”、“干将”、“闯将”,做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”,确保各项行动措施有序有力落地,助力和高质量发展再上新台阶2023年工作总体要求是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,贯彻落实集团2023年工作会议部署,时刻保持企业发展犹如逆水行舟的清醒认识,坚持稳字当头、稳中求进总基调,围绕“践行新发展理念,推动高质量发展”这一主题,聚焦“一五一十”发展战略,落实指导方针,奋力推动改革发展、科技创新、资金保障、风险防范、人才培养、品牌建设、党建引领等各项工作取得新跨越,全面推动和高质量发展再上新台阶,以实干实绩践行党的二十大各项决策部署
(一)抓市场促转型,构建高质量发展新格局一要进一步加大市场开拓以市场为导向,以经营为龙头,各级领导干部要亲自谋划、亲自部署、亲自推动,进一步发挥“领头雁”作用坚定不移推行高质量项目引领高质质量发展的经营思路,注重融合效应,持续优化经营团队,在巩固公司原有的区域市场占有率的基础上,充分发扬“四千精神”,不断开拓雄安新区、成渝经济圈、粤港澳大湾区、长江经济带、中部地区等区域市场,通过不断的市场开拓,逐步提升建设规模大、社会效益高、经济效益好的优质项目市场覆盖度二要进一步提升经营质量不断优化市场布局,创新经营模式,提升经营质量重点关注“投资+融资+建设”一体化项目的区域市场,积极推动政企平台合作,探索国有股份合资公司模式,灵活采用联合体或合作模式提升项目中标率,聚力承接政府、央企、国企项目,特别是市政基础设施及投融资片区开发等优质项目三要进一步优化经营结构深耕做优房建主业,重点发力公建项目,慎重承接民营地产项目,着力在承揽高精尖项目上实现新的突破,逐步向公司十四五规划的“631”经营结构转变发挥产业链竞争优势,积极承建技术含量高、专业性更强的专业业务,充分发挥专业化优势,持续提升品牌影响力充分利用两个产业化基地,广泛承接装配式建筑EPC总承包项目,在做好传统构件和管片的基础上,加大在管桩、轻质隔墙、装饰装修构件上的研发,打造集设计、生产、施工一体化的和省装配式建筑龙头企业
(二)提质效促改革,厚植高质量发展新根基一要注重扩大融合发展效应以融合发展为导向,注重延链补链强链,服务高质量发展大局,推进企业发展与社会资本、传统产业与新业态、公司和外地公司、土建公司和专业公司、市场经营合作、传统项目管理和现代科技项目管理融合发展、同频共振,增强协作发展内生力,更好实现优势互补、发展双赢,进一步提升产业核心竞争力加大初和和合并重组力度,整合优质资源、集中优势力量,为合并重组注入新活力,重塑建机品牌,促进转型升级加快推进产业化发展步伐,积极布局和市场,做好和产业园前期的规划布局工作,力争实现新的突破,不断放大融合发展的带动效应二要注重提升企业治理效能加强顶层设计和系统谋划,完善组织架构,整合管理职能,优化管理层级,增强两级机关机构设置和人员配置的科学性,压缩两级机关富余人员,以发展的思路适当对分公司进行发展整合增强管理人员活力并带动能力提升,让分公司能充分应对市场竞争,真正实现分公司管理升级,进一步实现企业治理体系和治理能力现代化持续推动制度的“立改废并”,优化管理体系、管理流程,进一步强化执行力建设,不断提升管理的制度化、规范化、科学化水平三要注重提升项目管理品质要牢固树立“不能按时交工为耻辱”的履约意识,尽快出台“工期定额”,树立“工期就是效益”的管理导向,以劳动竞赛为抓手,按下项目建设“加速键”,形成齐抓共管、上下联动、比学赶超的浓厚氛围要进一步强化全员安全生产责任制和安全生产规章制度,完善安全管理体系,提高安全管理水平,强化危大工程管控,从源头上防范化解重大安全风险以创建工程质量品牌为目标,要重点加强技术创新和质量创优工作发扬徽匠精神,助力企业创建优质精品工程,确保*完成“鲁班奖”申报和验收工作坚持精准施策,重点突破决算久拖不决的项目,下大力气推动项目决算工作,确保质效同步提升,定责任、定人员、定时限,尽快完成决算并形成债权,加快资金回笼,为企业资金链安全提供强力支撑对于占用公司资金较大、不能正常回款的单位要采取有力举措,不再投入资源和资金,树立扶优扶强的政策导向四要注重完善考核评价机制完善职工绩效考核管理办法,加大绩效考核结果的应用力度,提升职工劳动生产率,打破“大锅饭”,实行多劳多得,让考核指挥棒指向更加精准提高“五险两金”的缴纳比例,不断增强职工获得感、幸福感制定关键岗位的科学化薪酬分配制度,坚持“以业绩论英雄”,使收入水平与个人的贡献、能力相匹配,真正发挥薪酬分配的杠杆效应,真正实现优胜劣汰,确保公司关键岗位人才队伍的稳定,尤其是以项目经理为首的核心管理团队,要打通一条薪酬匹配的职业化管理通道,为高质量发展提供人才支撑
(三)强创新铸品质,增强高质量发展新动力一要大力推进科技创新和数智升级充分释放“高新技术企业”、省级“技术中心”、工程建设研究院势能,紧扣产业创新技术、关键共性技术、实用新型技术,加大科技研发力度,加强技术攻关,鼓励小改小革,营造人人崇尚创新的企业氛围牢牢把握赋能主业,打造核心竞争力这条主线,加快产业化智慧工厂等平台建设,强力推进智能装备制造,力求在“科技和”、“数智杓”方面求实效,以创新赋能企业高质量发展二是高标准推进品牌建设持续加强精细化管理,推进项目标准化建设,把重点项目打造成对外展示良好形象的窗口,以一流的业绩、完美的履约、优质的服务,不断增强市场竞争力,提高市场占。