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2022监理经典案例六大题《案例分析(土建)》参考答案
(1)处理障碍物增加的费用
①直接费=15+3=
18.00(万元)
②间接费=18义9%=
1.62(万元)
③利润=(
①+
②)X6%=(18+
1.62)X6%=
1.18(万元)
④税金=(
①+
②+
③)X
3.52%=(18+
1.62+
1.18)X
3.52%=
0.73(万元)
⑤总计
①+
②+
③+@=18+
1.62+
1.18+
0.73=
21.53(万元)
(2)窝工、闲置补偿费用50X80+1200X2+1500X2=9400(元)=
0.94(万元)
(3)应得到的费用补偿:
21.53+
0.94=
22.47(万元)
(1)赶工费用补偿=
2.5X4=10(万元)
(2)理由地质勘探不明是建设单位的责任,建设单位应补偿因其导致的4天工期;设备损坏是施工单位的责任,延误工期3天由施工单位承担
(1)不同意;
(2)理由采用新技术是施工单位自身原因,验收合格只表明工程质量符合合同要求
(1)保留金总额=300义5%=15(万元)
(2)各月应扣保留金第1个月扣保留金=50X10%=5(万元)<15(万元)第2个月扣保留金=60X10%=6(万元)1月+2月扣保留金=6+5=11(万元)<15(万元)第3个月可扣保留金=50X10%=5(万元)保留金未扣除部分=15-6-5=4(万元)第3个月实际扣保留金4万元
(3)每个月应签发的实际付款金额第1个月50-5=45(万元)第2个月60-6=54(万元)第3个月50-4=46(万元)预付款总额=300义12%=36(万元)第
4、
5、6月分别应扣预付款12(万元)第4个月40-12=28(万元)第5个月55-12=43(万元)第6个月45-12=33(万元)答题技巧案例一问题
1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法答题技巧此题考核监理规划编写要求,一般会考什么时候编制,由谁编制,由谁审核,案例题考察此内容都是判断改错题,因此时间问题要注意关键词“某某工作之前”或“某某工作之后”,人员问题要注意编制人和审核人与文件是否匹配监理规划和监理实施细则的编制人和审批人要牢记问题
2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作答题技巧此题是典型的二选一题型,考生只需要对每一条做肯定或否定的回答,答对得分,答错不得分,根据历年真题实际情况,否定回答相对较多,考生在拿不准时尽量选择否定回答涉及到“支付索赔,开工与否的命令,监理与施工重要资料,竣工验收”等内容的组织审查都是不可委托的问题
3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由写出要求施工单位整改的内容答题技巧此题考察工程隐患出现时监理单位各级人员的处理权限,隐患一共分三个等级,按照“出现”、“严重”、“拒不整改”等关键词决定处理方式,处理方式由轻到重可以归纳为项目解决,业主解决,公家解决
4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作答题技巧此题考察竣工验收的程序问题考察方式是通过省略关键步骤来要求判断对错并补充内容此问题难在不易找到明显错误,需要考生对“竣工验收程序”知识点有足够的了解,可以通过“认为合格,随机签署”等描述来确定遗漏内容案例二问题
1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法答题技巧
1.此题主要考查工程开工令的签发,谁签署意见,谁签发,报哪个单位一定都要明确问题
2.事件2中,甲乙两单位之间签订的承包合同是否有效?说明理由写出项目监理机构对该事件的处理程序答题技巧本题主要考查违法转包的实例,注意“违法转包”和“违法分包”的不同,不过两者的法律效力是一样的,都是“合同无效”;处理程序关键词是“退场,自检,重验,依法施工”问题
3.逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理,说明理由答题技巧本题主要考查材料采购合同的履行中提前交付货物的处理此题一共两个小问,第一小问关于材料不能使用由谁承担责任,可以按照“谁的原因谁负责”的原则第二小问对于检验试验费用需要看材料购买者,如施工单位自己购买则检验试验费包括在企业管理费中不再额外收取问题
4.逐项指出事件4招标方案中的说法是否妥当,不妥之处说明理由答题技巧此题主要考查的是投标的禁止性行为、禁止不合理地限制投标、招标控制价、中标人的确定、中标通知书的发出、合同的签订典型的二选一题型,考生只需要对每一条做肯定或否定的回答,答对得分,答错不得分,根据历年真题实际情况,否定回答相对较多,考生在拿不准时尽量选择否定回答注意此题否定回答需要说明理由,肯定回答不要案例三问题
1.事件1中A、B、C、D、E五家单位的投标文件是否有效分别说明理由答题技巧此题考察的是投标文件的有效与否“未按时”、“未交钱”、“未密封”、“未签字”、“价格过高或过低”等情形都是无效投标.指出事件2中施工单位做法的不妥之处,写出正确做法答题技巧此题考察文件审核和工程验收的问题,此类问题应注意签字人员和报送单位是否正确,一般重要文件都需要本单位技术负责人先签字,然后再由监理单位总监理工程师签字,最后再送建设单位.根据《建设工程监理规范》,指出事件3中的不妥之处并写出正确做法答题技巧此题考察的是旁站监理相关内容旁站通知时间和形式考生需牢记,旁站监理人员的权限只有要求施工单位整改,剩下的问题都只能够报告监理工程师或总监理工程师,只有总监理工程师有权限下达暂停令.事件4中项目监理机构审查的施工单位报送的质量证明文件有哪些?对新进场的材料项目监理机构应采取什么措施进行质量控制?对于不合格的材料应要求施工单位如何处理?答题技巧此题考察的是施工现场质量控制问题,质量证明文件作为高频考点需要完全会默写,对于材料问题牢记要使用必须检查合格,不能使用及时撤走案例四问题
1.事件1中,总监理工程师否决施工单位的开工申请是否合理施工单位还应补充哪些内容?答题技巧此题考察的是开工条件的内容C高频考点需要牢记,可以按照“人材机图,二通一平,管理体系”等关键词来记忆问题
2.指出事件2中错误之处并写出正确做法补充还有哪些分部分项工程需要编制监理实施细则?答题技巧此题考察监理实施细则相关内容,需要掌握编制条件,编制人员和审批人员,可以按照“四新技术,专强危大需编制细则”和“规划走公司,细则走项目”来记忆问题
3.事件3中,项目监理机构还应从哪些方面考核甲施工单位的试验室?答题技巧此题考察的是试验室的相关内容,高频考点,可以按照“资质、范围、证明、证书”等关键词来记忆
4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处,说明理由答题技巧此题考察的是工程档案相关问题,高频考点,档案问题按照“自己汇总,移交建设单位,建设单位组织验收”即可案例五问题
1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些B和E工作的总时差和自由时差分别为多少?答题技巧双代号时标网络图的计算公式如下关键线路逆箭线方向连线,无波浪线的连线即关键线路关键线路上最早(最迟)开始时间=该工作左节点值关键线路上最早(最迟)完成时间;该工作右节点值关键线路总时差:自由时差=0非关键线路上最早开始时间;该工作左节点值非关键线路上最早完成时间=该工作左节点值+持续时间非关键线路上自由时差;本身波浪线值的最小值非关键线路上最迟完成时间;该工作右节点值+min后续各条线路波浪线之和非关键线路上最迟开始时间;最迟完成时间-持续时间非关键线路上总时差=min(本身波浪线值+后续波浪线值).事件1中,对于A工作出现的质量问题,写出项目监理机构的处理程序答题技巧本题考察质量问题的处理措施,按照“整改,跟踪,签收,重验”的原则记忆.事件2中,逐项分析第8个月末G和H工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度,并说明原因
3.答题技巧时差与延误工作的关系如下本工作延误时间《自由时差,不影响紧后工作本工作延误时间自由时差,后续工作延误时间二本工作延误时间-自由时差本工作延误时间W总时差,不影响工期本工作延误时间>总时差,影响工期时间二延误时间-总时差.针对事件2项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由答题技巧此题考察关于工期索赔的问题,工期索赔按照实际损失和施工无责任的原则进行.针对事件3施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么相应增加的费用为多少?答题技巧此题是实操性题目,调整方案按照最省钱原则进行案例六问题L事件1中,施工单位应得到多少费用补偿(计算结果保留两位小数)?说明理由答题技巧计算公式如下直接费:人工+材料+机械间接费=直接费X费率利润二(直接费+间接费)X费率税金=税前造价X费率.结合事件1和事件2中,项目监理机构应批准施工单位的赶工费用补偿是多少?说明理由答题技巧工期补偿按照谁的责任谁承担.事件3中,项目监理机构是否应同意增加3万元工程费用的要求说明理由答题技巧增加费用按照谁的责任谁承担.该工程保留金总额为多少依据上表,该工程每个月应扣保留金多少总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少?答题技巧关于进度款的支付需结合题目背景要求,计算量较多,且一环套一环,一错皆错,所以千万不能有计算错误,计算器要验算两遍以上,整个题目算完建议再重头算一遍案例一背景材料某工程,实施过程中发生如下事件事件1:监理合同签订后,项目监理机构专业监理工程师组织编制了监理规划并报总监理工程师审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位事件2总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作
①审批监理实施细则;
②组织审查专项施工方案;
③组织检查进场的工程材料质量;
④组织进行工程计量;
⑤签发工程开工令;
⑥组织编写工程质量评估报告事件3专业监理工程师在旁站中发现,施工现场混凝土浇筑过程中施工人员未按要求佩戴安全帽,存在严重安全事故隐患,专业监理工程师随即向施工单位签发《工程暂停令》要求停工整改,并及时报告相关建设主管部门事件4工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机构报送了《工程竣工验收报审表》及竣工资料,申请工程竣工验收总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料,认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格,随即在《工程竣工验收报审表》中签署了预验收合格的意见问题.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由写出要求施工单位整改的内容.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作参考答案1不妥之处一监理合同签订后,项目监理机构专业监理工程师组织编制了监理规划并报总监理工程师审批正确做法监理合同签订后,项目监理机构总监理工程师组织编制监理规划并报监理单位技术负责人审批2不妥之处二第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位正确做法项目监理机构应在召开第一次工地会议前报送建设单位1“审批监理实施细则”属于不可以委托总监理工程师代表完成的工作“组织审查专项施工方案”属于不可委托给总监理工程师代表完成的工作“组织检查进场的工程材料质量”属于可以委托总监理工程师代表完成的工作“组织进行工程计量”属于可以委托总监理工程师代表完成的工作“签发工程开工令”属于不可委托给总监理工程师代表完成的工作“组织编写工程质量评估报告”属于不可委托给总监理工程师代表完成的工作.不妥之处专业监理工程师随即向施工单位签发《工程暂停令》要求停工整改,并及时报告相关建设主管部门理由施工现场混凝土浇筑过程中施工人员未按要求佩戴安全帽,存在严重安全事故隐患,专业监理工程师应报告总监理工程师,由总监理工程师应向施工单位签发工程暂停令,并及时向建设单位报告要求施工单位整改的内容
①立即排除事故安全隐患;
②施工前施工单位对施工人员进行安全培训教育和安全技术交底.不妥之处如下总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料;总监理工程师在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作总监理工程师在收到竣工验收报审表及竣工资料后,组织专业监理工程师进行审查并进行预验收,合格后署预验收意见工程竣工预验收合格后,项目监理机构应编写工程质量评估报告、并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位案例二背景材料某小区的绿化工程和外墙外立面改造工程属于依法必须招标的暂估价分包工程,施工合同约定由施工单位负责招标施工单位通过招标选择了甲单位分包绿化工程施工工程实施过程中发生如下事件事件1工程开工前,项目监理机构审查了施工单位报送的《工程开工报审表》及相关资料确认具备开工条件后,专业监理工程师在《工程开工报审表》中签署了同意开工的审核意见,并报监理单位批准后,监理单位技术负责人签发了《工程开工令》事件2项目监理机构在巡视时发现,实际上乙绿化工程施工单位以甲单位的劳务作业单位在现场施工,经调查核实,甲单位未安排施工合同中约定的项目经理和技术人员入驻项目部,甲、乙两单位之间签了一个收取5%管理费的承包合同,承包合同中明确该小区绿化工程由乙单位全权负责施工事件3建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后,临时放置在现场备用仓库由施工单位代为保管该批材料使用前,因连续一个月的强降雨导致部分材料受水浸泡,经施工单位检测无法使用为此,施工单位向项目监理机构提出申请,要求建设单位重新购置损毁的工程材料,并支付该批工程材料检验费事件4外墙外立面工程招标工作启动后,施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出1允许施工单位的子公司参与投标;2不接受联合体投标;3招标控制价由施工单位和建设单位最终确定;4最终由施工单位确定中标人;5由施工单位发出中标通知书;6建设单位和施工单位共同与中标人签订合同问题.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法.事件2中,甲乙两单位之间签订的承包合同是否有效?说明理由写出项目监理机构对该事件的处理程序.逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理,说明理由.逐项指出事件4招标方案中的说法是否妥当,不妥之处说明理由参考答案L不妥之处专业监理工程师在《工程开工报审表》中签署了同意开工的审核意见,并报监理单位批准后,监理单位技术负责人签发了《工程开工令》正确做法总监理工程师签署审查意见,并报建设单位批准后,由总监理工程师签发《工程开工令》1甲、乙两单位之间签订的承包合同无效理由甲单位将分包工程再转包给乙单位属于违法转包,合同无效2项目监理机构对该事件的处理程序
①由总监理工程师向施工单位签发《监理通知单》,责令乙单位退场;
②并要求施工单位对乙单位已施工部分的质量进行检查验收
③收到施工单位提交的监理通知回复单后,组织验收
④甲单位必须按照施工合同约定派驻项目经理和施工技术人员驻场施工,人员需报监理单位核查备案1施工单位要求建设单位重新购置工程材料不合理理由代为保管期间,建设单位采购的材料因保管不善致使部分材料不能使用,由施工单位负责2施工单位要求建设单位支付该批工程材料检验费合理理由建设单位重新采购的工程材料,材料检验费应由建设单位承担
4.1允许施工单位的子公司参与投标,不妥当;理由投标人与招标人之间存在利益关系2不接受联合体投标,妥当;3招标控制价由施工单位和建设单位最终确定,妥当;4最终由施工单位确定中标人,不妥当;理由建设单位和施工单位共同确定中标人5由施工单位发出中标通知书,妥当;6建设单位和施工单位共同与中标人签订合同,不妥当;理由应由施工单位与中标人签订合同案例三背景材料某工程,建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作,并采用无标底公开招标方式选定施工单位工程实施过程中发生下列事件事件1:项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现A单位报价明显低于其他投标单位报价,且在评标委员会要求其做出书名说明时未回应;B单位投标文件的大写金额与小写金额不一致;C单位投标文件总价金额与依据单价金额计算出的结果不一致;D单位未按要求交纳投标保证金;E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项事件2为确保深基坑开挖工程的施工安全,建设单位委托了具有相应勘察资质的单位进行第三方监测,监测单位编制了监测方案,由施工单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后报送建设单位后实施工程验收时,经施工单位专职安全员及监理单位专业监理工程师签字确认后,进入下一道工序事件3施工单位对某分项工程的混凝土浇筑时,于施工前的12h以口头形式通知项目监理机构旁站旁站监理人员实施旁站时,发现部分钢筋未进行隐蔽验收而施工单位的混凝土已经浇筑,旁站监理人员立即下达了施工暂停令事件4施工单位采购了一批水泥,项目监理机构审查了相关质量证明文件并进行了相关的质量控制措施,对于不合格的材料对施工单位做出了相关要求问题.事件1中A、B、C、D、E五家单位的投标文件是否有效分别说明理由.指出事件2中施工单位做法的不妥之处,写出正确做法.根据《建设工程监理规范》,指出事件3中的不妥之处并写出正确做法.事件4中项目监理机构审查的施工单位报送的质量证明文件有哪些?对新进场的材料项目监理机构应采取什么措施进行质量控制?对于不合格的材料应要求施工单位如何处理?参考答案1A单位的投标文件无效;理由认定A单位投标报价低于成本,否决其投标B单位的投标文件有效;理由投标文件中的大写金额与小写金额不一致的,以大写金额为准C单位投标文件有效;理由投标文件总价金额与依据单价金额计算出的结果不一致的,以单价金额为准修正总价D单位投标文件无效;理由未按要求交纳投标保证金视为未响应招标文件,否决其投标E单位投标文件有效;理由报价漏项属于细微偏差1不妥之处监测单位编制了监测方案,由施工单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后报送建设单位后实施正确做法监测单位编制了监测方案,由监测单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后报送监理单位后实施2不妥之处工程验收时,经施工单位专职安全员及监理单位专业监理工程师签字确认后,进入下一道工序正确做法工程验收时,经施工单位项目技术负责人及监理单位总监理工程师签字确认后,进入下一道工序1不妥之处施工单位对某分项工程的混凝土浇筑时,于施工前的12h以口头形式通知项目监理机构旁站正确做法施工单位对某分项工程的混凝土浇筑时,于施工前的24h以书面形式通知项目监理机构旁站2不妥之处旁站监理人员实施旁站时,发现部分钢筋未进行隐蔽验收而施工单位的混凝土已经浇筑,旁站监理人员立即下达了施工暂停令正确做法旁站监理人员应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达施工暂停令监理机构应采取什么措施进行质量控制?对于不合格的材料应要求施工单位如何处理?
4.1质量证明文件有出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告以及施工单位的质量抽检报告2新进场的材料项目监理机构应采取平行检测和见证取样3已进场经检验不合格的工程材料应要求施工单位将其撤除施工现场案例四背景材料某实施监理的工程,建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同,与丙单位签订了设备采购合同工程实施过程中发生下列事件事件1甲施工单位按照施工合同约定的时间向项目监理机构提交了《工程开工报审表》,总监理工程师在审批施工组织设计文件后,组织专业监理工程师到现场检查时发现管理及施工人员已到位;进场道路及水、电、通信等已满足开工要求;主要材料已落实到位总监理工程师认为开工条件不足,否决了施工单位的开工申请施工单位补充完善后重新提交了《工程开工报审表》事件2针对某专业性较强的分部分项工程,项目监理机构在工程开工前安排了监理人员编制监理实施细则,并由总监理工程师代表审批事件3项目监理机构检查甲施工单位的委托给第三方的试验室,对试验室的管理制度和人员资格证书等内容进行了全面考核事件4工程竣工验收时,建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案后提交项目监理机构,由项目监理机构组织工程档案验收问题.事件1中,总监理工程师否决施工单位的开工申请是否合理施工单位还应补充哪些内容?.指出事件2中错误之处并写出正确做法补充还有哪些分部分项工程需要编制监理实施细则?.事件3中,项目监理机构还应从哪些方面考核甲施工单位的试验室?.指出事件4中建设单位要求的不妥之处,说明理由参考答案
1.1合理2
①已建立相应的现场质量、安全生产管理体系,
②主要施工机械已具备使用条件,
③设计交底和图纸会审已完成错误之处监理人员编制监理实施细则,并由总监理工程师代表审批正确做法专业监理工程师编制监理实施细则,并由总监理工程师审批需要编制监理实施细则的分部分项工程有采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程以及危险性较大的工程1试验室的资质等级及试验范围;2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明1不妥之处建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案理由该工程为平行发承包,甲施工企业和乙施工企业应分别对本单位的档案进行汇总2不妥之处汇总的工程档案提交项目监理机构,由项目监理机构组织工程档案验收理由汇总的工程档案提交建设单位,由建设单位组织工程档案验收案例五背景材料某实施监理的工程,合同工期13个月,总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示工程实施过程中发生下列事件事件1项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整改事件2在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响截至第8个月末,未完工作尚需作业时间见下表施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求事件3建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加快后续工程进度经分析得到的各工作有关数据见下表相关数据表问题.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些B和E工作的总时差和自由时差分别为多少?.事件1中,对于A工作出现的质量问题,写出项目监理机构的处理程序.事件2中,逐项分析第8个月末G和H工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度,并说明原因.针对事件2项目监理机构应批准的工程延期时间为多少说明理由.针对事件3施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么相应增加的费用为多少?参考答案1关键工作C、F、I、K、Mo2非关键工作A、B、D、E、G、H、J、L、M、NB工作的总时差1个月,自由时差0个月E工作的总时差1个月,自由时差0个月处理程序1发出《监理工程师通知单》,要求施工单位返工整改;2跟踪、检查施工单位返工整改情况;3签收施工单位在自检后填报的《监理工程师通知回复单》;4重新验收A工作1G工作拖后1个月;G工作的总时差是1个月,自由时差是0个月,所以影响其后J和N工作最早开始时间1个月,不影响总工期H工作拖后2个月;H工作总时差和自由时差都是1个月,与J的时间间隔是2个月,所以不影响其后J工作的最早开始时间,对K和M工作的最早开始时间影响1个月,对总工期影响1个月1批准工期延期1个月;2理由因为工期延误是建设单位工程变更造成1缩短K工作
0.5个月,缩短M工作
0.5个月
(2)增加的费用为25X
0.5+8=
20.5(万元)案例六背景材料某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定工程合同价为300万元,工期6个月;预付款为合同价的12%;工程进度按月结算;保留金总额为合同价的5%按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10%扣留,扣完为止;预付款在工程的最后三个月等额扣回施工过程中发生设计变更时,增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价,间接费费率9%利润率6%综合计税系数
3.52%;发生窝工时,按人员窝工费50元/工日、租赁施工设备折旧费1200元/天,自有施工设备1500元/台班补偿工程实施过程中发生下列事件事件1基础工程施工中,遇勘探中未探明的地下障碍物施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加15万元,措施费增加3万元,人员窝工80工日,自有设备和租赁施工设备分别闲置2台班,影响工期4天事件2施工单位在后续基础工程施工中,由于设备损坏延误工期3天为了保证工程按期完成,建设单位要求施工单位加快整体施工进度,保证按期完成施工单位计算了每天赶工费用为
2.5万元,得到了建设单位的认可事件3主体结构工程施工时,施工单位为了保证工程质量,采取了某种新技术为此增加了工程费用3万元;项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后,及时组织了验收,验收结论合格施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请,要求建设单位支付增加的3万元工程费用事件4经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款(含工程变更和索赔费用)见下表各月实际进度款问题.事件1中,施工单位应得到多少费用补偿(计算结果保留两位小数)?说明理由.结合事件1和事件2中,项目监理机构应批准施工单位的赶工费用补偿是多少?说明理由.事件3中,项目监理机构是否应同意增加3万元工程费用的要求说明理由.该工程保留金总额为多少依据上表,该工程每个月应扣保留金多少总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少?工作名称GHJKLMN尚需作业时间月2112111可缩短的待续时间月
10.
50.
510.
50.
50.5缩短待续时间所增加的总费用2515202512810时间(月)123456实际进度款(万元)506050405545。