2023年后勤人员工作总结两篇

2023年后勤人员工作总结以园务计划为中心，全面解读、领会《幼儿园教育教学指导纲要（试行）》的教育精神，坚持加快发展为主题，以改革创新为动力，以科学管理为手段，在园领导的重视、关心和指导下下，全体后勤人员以团结、协作、友好的精神，认真完成了各项工作

一、校园建设•根据园所发展的规划，配合做好园所拆迁、扩建的前期准备工作.利用假期和双休日，后勤部门有计划的完成了封闭旧教学楼三楼平台的栏杆；改造多功能室的室内装修；粉刷了保健室、隔离室、部分教室、午睡室、走廊；油漆了栏杆和楼梯扶手；改造食堂的下水道

二、后勤队伍建设.坚持隔周保育员学习、劳动制度本学期进一步学习了《新纲要》的精神、幼教杂志上有关教养方面的经验介绍托幼机构常用物品消毒常规”和“托幼机构常见传染病的防治”（流感、腮腺炎）；学习了《关于切实做好中小学校安全工作的紧急通知》的通知，通过开展学习、跟班指导、观摩交流、谈体会、知识竞赛、制作教玩具等多种形式的活动，逐步提高保育员树立正确的儿童观、教育观，进一步提高保教水平.根据后勤工作的需要，继续挖掘保育员中的积极因素，设立了“小组长以良好的氛围，团结协作的精神，扎扎实实做好每天的配班、消毒等各项保育工作.进一步规范和落实“日常规范操作请保健医生为保育员做辅导培训，通过实际操作、观摩交流，加大督促和检查的力度，使每位保育员能明确“日常规范操作”的要求，正确配比使用本学期，九月底“市卫生局和市妇保所”两单位对我园“卫生保健工作”进行抽检，获得了领导专家的一致好评

三、材物管理L认真执行上级文件，做到购置仟元以内物品由园委会讨论通过，元以上的物品由园委会讨论通过，再填表审批，并到指定的政府采购点去购置.做好物品管理的常规工作除在规定的日期领物外，对于园内的各类公开活动，能根据教师的需要，及时提供所需的材料或物品坚持勤俭持园，坚持园内“购物申请”制度，充分发挥有限资金的作用.做好物品的调配工作，提高园产的周转使用率做好幼儿代办费的结算，并向家长公布；做好发放幼儿代办用品的工作;保存好幼儿下学期要使用的物品

四、安全方面L期初，后勤部门与全体教职工签定了“安全目标责任书进一步强化教职工的安全意识

2.进一步加强食堂进货验收工作实行幼儿食品专人采购，做好食堂进货登记发现不合格者不加工给幼儿食用订购点心熟食向食品单位索取有关卫生许可证和营业执照3坚持每月检查户外大型活动器具、电器设备、班级设施，做到发现问题及时记载，请业余人员进行维修，延长设备的使用期限期末做好园内、班级中设备的保养、收放工作本学期，我们后勤部门的工作人员在园长和书记的领导下，认真、踏实地完成了各项工作，但还存在不足，有些工作有待在下学期的工作中不断完善使后勤工作正真起到绿叶的作用，配合各个部门把幼儿园建设的更好2023年后勤人员工作总结年到学期结束的这一段时间是我在勤工助学管委会市场部担任部门主管的第二个任期，在此期间主要完成的工作围绕着学期初开创的部门工作月份主题而具体开展，将一个学期的4个主要的月份按顺序分为家教宣传、制度建设、业绩考核以及家教电访暑期家教宣传等四大部分所以主要工作也是按照这个顺序逐一开展，下面是主要工作回顾

一、部门月份工作主题创建部门工作月份主题的思想源泉是之前的在市场部工作非常出色但后来辞职的助理彭珈，她给我指出了部门工作毫无目标的问题，所以设置月份主题是让每一个部门员工每个阶段的工作都更有核心或者重点，时刻保持个人工作计划与部门工作中心的一致，提高员工工作目标感以及积极性具体每个月份工作主题的实施内容纳入部门总结，在此就不多赘述了个人觉得实施效果还是不错的，改变了之前部门工作的只忙于处理部门日常业务以致将员工拖累而忽视业务绩效、业务拓展方面工作开展混乱的局面

二、家教教员培训讲座或许家教讲座已经成为每一个市场人的骄傲了本学期初，市场部面向全校举办了两场家教讲座，并在推广部的技术支持下建立起了“网上教员库家教讲座的举办进一步扩大了“勤助服务系统”的影响，但“万事开头难虽然我们已经旧能地借鉴了华师勤助家教教员培训的优良经验，但由于部门人员短缺、宣传基础薄弱等因素，家教教员培训讲座的整套工作还存在一些问题，当然这也为我们日后集训开展家教讲座工作积累了丰富的”临床经验以举办家教讲座的形式进行教员培训的设想最先出自小助理传南，这项工作得到了两位的大力支持，初步实现了“部门家教工作中教员培训”的夙愿以后家教教员培训会继续进行下去，而家教讲座形式也将在实践中不断改进并得到更好的发展本人最感欣慰的不仅仅是实现了部门的家教教员培训的夙愿，更多的是通过家教讲座的大量团队工作将部门人迅速地团结到了一起，自此后，部门人培养起了相互了解工作互相监督工作的良好团队习惯，作为部门的老一辈员工，一想到这就忍不住有点小小的激动

三、本校外招生家教宣传家教，似乎在不知不觉中成为了部门工作的关键词这其中有部分原因是在对外市场以及部门人员素质结构因素下，对外业务拓展工作进入了瓶颈状态另外也是由于家教市场的略显“欣欣向荣”以及的方针指导一一立足发展校园周边家教，抓基础、做质量所以才从教员培训以及建立“网上教员库”管理等基础措施着手做起如果说“家教教员培训讲座”是当初个人竞选纲领的额外内容的话，那么家教外招生宣传工作就是个人一直的夙愿了此项目是由传南主要负责由我协助跟进中间就宣传海报的设计工作就反复地进行了多次的讨论以及修改，按传南的话说就是太长的时间辗转都快消磨了一个人最初的积极与耐性了，当然这是后话了，在实际工作中效率和质量还是不错的在此不能忘记感谢一下推广部春枚的帮忙呵这次的家教外招生宣传效果还是比较显著的，临近期末外招生家教数量有明显的增加但也存在一些问题需要进一步改善的，如教员供应结构有待调整，学期末教员时间紧迫因素需要纳入考虑范围

四、另外的家教工作有骞蓝负责的两次（学期初以及学期末暑假家教宣传）校园小区家教派单宣传、金杯负责的校外派单宣传以及与骞蓝一起完成暨大附小家长会家教摆点派单宣传等等回顾自己的纲领，其实还要做的东西也不少，如通过学校成人教育各方渠道发展开拓校外成人教育的家教市场、通过南方人才市场的合作拓展部门对外兼职业务提高兼职质量……这都是两个非常大的项目，在没有充分的准备和非常成熟的条件下是不能轻易着手开始也不能随便对待的或许不应该找什么理由来解释自己在任期间为什么没有做到这一点一句话说计划赶不上变化，只能说是在有限的人力以及时间资源与其他比较成熟的条件下，我选择了做到尽力将一些事情做到要比十个暂时还不能做到的计划要强一鸟在手好过十鸟在林不过这两项工作所体现的大致的方向是不应该轻易放弃的，这要靠部门后来人继续努力下去了。