项目资料员绩效考核表

项目资料员绩效考核表项目部姓名考核期年月考核人签字被考核人签字:精品文档精心整理项目资料员绩效考核

一、考核方法项目资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目资料员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、试验管理关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发牛.采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分

二、考核量表基本绩效考核指标（总分分）关键绩效考核指标精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工进度材料使用试验管理合计考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保JL作顺利进行.不主动、不积极每次扣分，下不保底是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象，扣分，下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次，扣分，下不保底业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的言行，每次扣分，下不保底专业知识的在实践中获得与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底执行制度执行制度原则性错误，每次扣分制度执行不力，每次扣分，下不保底工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，重大人员伤亡事故扣分发现安全隐患问题接通知小时内未采取有效措施，每次扣分，下不保底.当月安全无事故，加分.质量控制每发生一起重大质量事故扣分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣分由于试验工作过失造成质量事故，每次扣分，下不保底现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣分，下不保底土方工程质量控制不得力造成停返窝工，每次扣分，下不保底当月无质量事故，加〜分文明施工未执行文明工地计划，扣分场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣分.标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣分进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延天，扣分，其他原因酌情扣分工作计划制定不合理，每次扣分协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底项目部完成月进度计划，每提前天加分，上不封顶材料使用未执行材料管理制度，每项扣分由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次扣分，下不保底材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣分资料、试验管理未执行技术管理制度，每项扣分，下不保底.工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与进度不同步，每项扣分.由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣分，下不保底造成损失另行处罚对工程报验资料未及时上报有关单位，不能及时验收造成停窝工，每次扣分，下不保底材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣分，下不保底未按规定程序进行原材料及构件抽样送检、未按规定制作试件（块卜养护、送检、复试，每次扣分，下不保底未建立配比材料计量台帐，每项扣分，下不保底未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每次扣分.施工图、技术核定单签发记录不全、无批准人、签收人每次扣分，下不保底资料收集不齐全、装订整理混乱、不整齐、美观每次扣分。