项目质检员绩效考核表

项目质检员绩效考核表项目部姓名考核期:年月考核人签字被考核人签字:精品文档精心整理项目质检员绩效考核

一、考核方法项目质检员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目质检员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料管理、成本控制关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分

二、考核量表基本绩效考核指标（总分分）关键绩效考核指标精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工进度材料使用成本控制合计考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣分，下不保底是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣分，下不保底.遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次，扣分，下不保底.业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负贡任的言行，每次扣分，下不保底专业知识的在实践中获得与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底.执行制度执行制度原则性错误，每次扣分制度执行不力，每次扣分，下不保底工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底.考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，重大人员伤亡事故扣分发现安全隐患问题接通知后小时内未采取有效措施，每次扣分，下不保底.当月安全无事故，加分.质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣分，下不保底未执行项目部质量控制过程中制度或质量控制措施不得力，每项扣分，下不保底质量保证措施不得力、质最交底不明确，每次扣分项目部“三检制”执行不力不合格产品流入下道工序，每次扣分，下不保底.关键部位未实行旁站指挥，每次扣分未执行“样板墙”制度，每项扣分，下不保底未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣分，下不保底工程质量资料填写、整理不及时，每项扣分当月无质量事故，加〜分文明施工未执行文明工地计划，扣分.场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣分进度项目部未完成月进度计划由于项目部管理原因每拖延天，扣分，其他原因酌情扣分工作计划制定不合理，每次扣分质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底.项目部完成月进度计划，每提前天加分，上不封顶材料管理未执行材料管理制度，每项扣分.材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣分，下不保底材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣分成本控制成本控制得分=（完成产值成本支出）完成产值X标准分分包工程结算意见签署不准确，每次扣分，造成损失另行处罚.。