关键绩效考核指标新

关键绩效考核指标精品文档精心整理关键绩效考核指标精品文档可编楫的精品文档考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，重大人员伤亡事故本项不得分发现安全隐患问题小时内未采取有效整改措施，每次扣分安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣分安全交底未履行签字手续，每次扣分安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣分，下不保底当月安全无事故，加〜分质量控制质量得分=当月质量合格率义标准分质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣分，下不保底.每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣分项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣分，下不保底关键部位未实行旁站指挥，每次扣分.未执行“样板墙”制度，每项扣分，下不保底.当月无质量事故，力底分文明施工未执行文明工地计划，扣分.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），口常检查每发现一处不合格扣分.进度未制定负责施工项目的周、口进度计划或制定计划未及时上报，每次扣分工作计划、进度计划制定不合理，每次扣分.项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延天，扣分其他原因酌情扣分项目部完成月进度计划，每提前天，加分，上不封顶.材料使用未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣分.材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣分材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣分，下不保底成本控制未执行分包结算制度，每次扣分，下不保底成本控制得分=（完成产值成本支出）完成产值X标准分分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣分工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣分，下不保底.生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣分工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣分未看清图纸施工造成损失，每次扣分，下不保底工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣分未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣分考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，重大人员伤亡事故扣分若因材料质量引发安全事故，本项不得分发现安全隐患问题接通知小时内未采取材料准备措施，每次扣分，下不保底安全用品购置不合格，每次扣分.造成人身、财产损伤，每次扣分，下不保底当月安全无事故加分质量控制每发生i起重大质量事故，扣分，一般质量事故扣分.若因材料质量引发质量事故，本项不得分购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣分，下不保底购置材料无法提供有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣分，下不保底当月无质量事故，加分文明施工未执行文明工地计划，扣分场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣分.材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣分，下不保底材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣分，下不保底.进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延天，扣分，其他原因酌情扣分工作计划制定不合理，每次扣分材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣分，下不保底项目部完成月进度计划，每提前天，力口分，上不封顶.材料管理未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣分，下不保底未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣分，下不保底材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣分材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣分，下不保底由于协调不到位影响到工作进程，每次扣分，下不保底材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣分，下不保底材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣分因保管不善引起材料损伤，每次扣分，下不保底.材料出场未履行出门许可，每次扣分，造成损失另行处罚.成本控制成本控制得分=（完成产值成本支出）完成产值X标准分分包工程结算意见签署不准确，每次扣分，造成损失另行处罚.材料供应商调查、评价有误，每次扣分未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣分租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣分，下不保底.材料采购未按材料管理原则办事，每次扣分，下不保底.材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣分，卜.不保底材料实物与帐表不符，每项扣分.。