文本内容:
宝石机械成都装备制造分公司劳动竞赛申报表和管理增效理念,主动在转作风上做榜样,在强服务上下真功,在增效益上见行动要在持续深化企业改革上转观念、拓思路、出高招,确保改革取得实际效果,扎实开展提质增效价值创造行动,精准管理运营成本,进一步优化生产组织方式和工艺布局,做好产能统筹分析工作,有效保障重点项目履约,做好各项配套工作,加强疫情防控、环境风控、质量管控以及法律合规管理工作,有效促进价值保护能力和效能提升
(四)操作人员要突出技能提升出绝活广大操作人员要牢固树立“公司与员工命运共同体‘企兴我荣”理念,充分发挥主人翁风采严格执行公司各项规章制度,立足自身岗位,不断提升业务本领和技能水平,聚焦制约效率提升、损耗经营效益、影响产品质量等工序和环节,主动提高解决关键核心工序瓶颈的能力,有效开展精益改善、小发明小改进小革新、合理化建议及QC攻关,练就精湛技艺和一专多能,悟绝窍、出绝活,争做响当当的宝石品牌工匠单位名称宝石机械成都装备制造分公司单位地址成华区龙潭工业园成济路3号竞赛领导小组组长杨里、贺环庆成员邓猛、文永川、雷长周、宋春元、贾兵兵、余峰、吴先进、唐卓敏、魏明全、张勇、王德华、梁爱明、王海丽比赛项目名称“提质增效强管理障厉前行开新局〃主题劳动竞赛单位职工人数1091参赛职工人数1091单位班蛆总数50参赛班组组数50联系人姓名杨淑雯联系电话电子邮箱竞赛实施方案公司营销、技术、管理、操作四支队伍以公司生产经营中心工作、提质增效价值创造行动和“转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育活动为抓手,开展好此次劳动竞赛
(一)营销人员要突出营销服务拓空间营销人员要树立公司市场开源龙头地位的理念,培养敬业、爱岗、奉献的职业素养,着力锻造“霸气精神”“敬业精神”“诚信精神”“协作精神”要坚定不移做大传统市场,有序拓展国际市场,主动开拓社会市场,锐意进取开辟新品市场,形成稳定的效益增长点要突出做好核心业务,统筹发展业务、提升共性服务,协同提升租赁业务,形成新的增效点,持续提高服务创效能力和水平在创新营销模式上多下功夫,激活开源创效动能,促进公司营销“大服务’体系建设
(二)技术人员要突出科技创新强动力技术人员要树立敢于人先、降本增效源设计理念技术人员要着眼高水平科技自立自强,通过集中优势力量,完成好国家和集团公司重大科技专项,提升国产替代率不断强化关键核心技术攻关,实现技术突破,进一步加大新产品推介力度,提升产品创效贡献率
(三)管理人员要突出强化管理提效能管理人员要强化管理思路、管理方法。