个人工作定位、思路及发展计划与个人工作定位和计划5汇编

个人工作定位、思路及发展计划与个人工作定位和计划5汇编个人工作定位、思路及进步规划

一、个人工作定位我做为生产主管，首先我认定领导给予我的这个岗位在这个岗位上我会不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、勤勉学习、探究、实践、总结面向当前冷峻的纺织行势，只要领导认可我还允诺在本岗位工作纵使一路荆棘、一路狂风暴雨，我仍然会带着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上无怨无悔对于领导赋予的薪酬分配我无条件的听从虽然我们的收入和福利都不能和其他企业一一攀比，但我和大多数同志一样，都能题会到我们低效益企业的生存进步问题明白惟独通过企业才能保证好大家的收入

二、进步规划我从一年开始的仅仅是为了生存而找一分工作走上了远离故乡的打工路，实现自己较低层次的需要进而追求的是财宝、地位、和名望实现自我价值、体验工作的成就感是我今后的计划追求和工作的动力从他人的成功和错误中学习，把企业的进步和个人的成功联系起来，使自己工作目标胜过财宝和地位之上结和实际工作制定以下—年工作规划⑴质量方面满意用户要求，优一等品率不低于98%⑵产量方面用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量⑶安全生产安全生产是纺织企业得以生存进步的先决条件因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然⑷节能降耗合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等⑸稳定员工管理中制度是必不行少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心⑹执行力我做为生产主管要做到严格执行和组织实施做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略计划转变成效益

三、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅缩减、出口困难，使企业限入〃危机〃，大浪淘沙势不行挡但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培养新的利润来源谁就会赢得的进步空间若果我们老是停留在低端产品生产节段就永久没有竞争力，在市场上就会时时受制于人那我们今冬明春的技改就很必定了在公司领导引导我们、〃不行闭门造车，要勤勉分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好计划〃的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来个人工作定位和规划5从大一到现在，团联会有一年的了，对组织的熟悉，很认识，有些事情驾轻就熟的而现在的我是财务部的部长，跟以前的委员有的不同，以前只要高学亮部长有事吩咐下去，我只要我该做的，然后把事情就行了，不需要考虑太多，有不懂的问问部长，事情做完之后的责任部长担着的，可以放下心来做事，这点我很佩服学亮的魄力，他让能在体制范围内把事情独立的，这点我要向他学习和借鉴现在的我部长，要学会换位思量，从另角度思量问题，我要承担起整个的责任，委员和干事都要培育起来做财务部的工作，把工作以的，做事的后果和责任我也要替担下来大一的除了财务部平时事务和工作以外，我想还要对的才干培育，毕竟进团联会练习工作才干是，培育做人和的才干才是最的希望练习之后能够在思维上成熟，做事稳重，出去能够代表团联会的形象现在我就想尽我最大的使劲把财务部带到最好，和徐X、胡X一起财务部的工作，我希望之间不要产生隔阂，团结一心，让本的人能有归属感，就像学亮带的一样，我不希望在我任期之内有任何人我的原因提前退出，我要让委员们对有种对集体或团队的向心力和归属感我想说的是要端正好工作，散漫懒散，以为是人就可以对工作松懈的，之前我有些事做的不对，我心里清楚，我会改正的至于大一的，我会跟强调值班期间的纪律问题，也会以身作则个人规划，工作的事情在的工作规划里说的很清楚，这里就不多说了个人我就想在前任部长的思路下把财务部带下去，绝不产生内江和隔阂，强调团队意识，工作要配合，把每个人的潜力都挖掘，同心协力地把，做强，做大离现在下次换届还有半年的，紧迫，我要和徐X、胡X抓紧把大一的培育起来，为下次换届现规划让大一的开始独立工作，让老委员带动新委员，成长学期期末还有一次财务抽检，希望在三个的辅助下，大一的能圆满工作，提升自我，为下学期的工作打好基础。