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文本内容:
保洁工作计划篇一2023年保洁工作工作年度方案表XX项目2023年保洁工作年度方案表编制XX时间XXXX审批时间篇二保洁日常工作方案江军苑小区保洁日常工作方案为了更好的把保洁工作规范化管理,根据公司的有关制度规定,并依据本小区的实际状况,保洁日常工作方案详细如下
一、本小区目前保洁人员配备2名,每天正常工作时间为8小时,每月休假日4天
二、保洁人员主要职责保质保量的完成本小区的清洁卫生工作,做好所管辖区域绿化植物的保养清洁等工作
三、责任划区1人负责
1、
2、5号楼,工人负责
3、
4、6号楼,其它公共区域2人共同负责
四、保洁日常工作程序方案
1、上午700—930清扫小区外围及庭院路面和地下车库及公共洗手间卫生(2人)
2、上午930-1130打扫电梯桥厢、电梯厅地面卫生
3、上午1130-1200小区复查一遍,顺手拣拾果皮、纸屑等杂物,保持小区的干净(2人)
4、下午1430-1630打扫、拖洗各楼层公共走道卫生、消防箱及楼梯、扶手卫生(暂定每周至少完成整栋楼层卫生一次)
5、下午1630-1730清倒住宅垃圾,清洗垃圾桶、垃圾车,保持洁净、干净、无异味(2人)
6、每周至少二次对小区绿化带卫生进行清理(2人)
7、每半个月完成一次各楼梯走道玻璃门窗的刮洗
8、外围清扫,每天巡回数次(2人)
9、完成部门领导交待的其他工作,确保本小区环境无杂物、无异味、无卫生死角,做到眼勤、手勤、脚勤并达到部门标准要求
五、要求各保洁人员做到对工作要乐观、主动、仔细,严格根据以上工作方案实行工作,要发扬吃苦耐劳的工作精神,乐观的完成自己的本职工作,共同协作做好本小区的各项保洁工作,确保本小区公共场地卫生良好、环境干净江军苑小区物也服务中心2023年7月15日篇三2023年保洁部工作方案2023年保洁部工作方案2023年对物业保洁部来说是布满挑战和压力的一年随着小区业主入住数量的增多,商铺的全面装修与运营,必定带来新的服务质量、服务要求的提升物业保洁部将依据业主新的实际要求及期望,要一如既往地作好本职工作,坚决〃业主至上,服务第一〃的服务理念,同时要开拓工作思路,不断提升整个保洁团队的服务技能水平和管理水平现就2023年物业保洁部的工作作如下方案
一、完善管理制度,细化工作标准2023年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度及工作标准培育员工的自觉、自律意识,进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化一方面,便于操作人员熟识自己该怎么做,该做到什么程度;另一方面,便利对保洁员工的考核、监督在工作中,连续坚持〃定人、定岗、定时、定标准、定任务〃的〃五定〃方针,对详细的工作实行有效的措施,优化人员结构,更有利于以后拓展工作的开展
二、做好聘请工作、优化员工队伍随着住房公积金团购房的交付,2023年二栋一单元将会进入全面装修入住期,公司的海元会所也即将装修完工开业人员的准时补充将是日常工作任务保质保量完成的基础保洁部将根据实际工作量需聘请人员1至2人同时,要时刻关怀员工的生活,把握思想动态了解工作需求,化解内部冲突对工作务实,做事勤劳肯干,要稳住人才,对年老体弱,做事懒散,不听从工作支配的员工,要辞退优化
三、加强技术技能培训、提高专业素养对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训和保洁理论学问培训,使员工把握保洁工作学问,达到保洁工作要求在对保洁员工进行理论学问的培训同时结合理论和实践相结合,着重培训保洁工具、物料的使用及配用,清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关详细操作规程全年部门员工培训方案不低于10次
四、落实责任管理,做好日常工作每日对小区楼道、道路、广场集中清扫2次,四楼平台、顶层天面每周集中清扫1次,确保无纸屑、垃圾、杂物楼道灯、玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次,确保无明显污渍、灰尘;每日对垃圾集中清理清运一次,并保持垃圾桶清洁无异味;地下停车场按排专人专管,确保标识清楚,地面洁净干净
五、加强平安训练、增加平安意识保洁工作比较繁杂,作业环境不确定,作业的平安隐患也随之相应的增加保洁的平安作业也成为工作中的重中之重,我们将既要加强平安训练,又要加强平安管理,培训员工保洁工作的平安操作及留意事项不仅要做到本职工作的岗位平安,还要对其它平安问题有所了解,能够处理让员工熟悉平安的重要性,把各种危急毁灭在萌芽状态
六、加强绿化管理,定期对有害生物的防治定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的发生同时依据其生长状况准时修剪整理,保持欣赏效果定期对老鼠和蚊蝇等进行除〃四害〃消杀工作,对电梯进行清洁消毒工作,有效防范有害生物的滋生
七、提高工作效率、接受临时性工作在做好日常保洁的基础上,我们需要在雨季做好防汛工作,不定期的支配人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥,防止下水道堵塞,造成雨水淤积到冬季要做好防雪预案,确保准时处理下雪外围冰雪清除工作及室内防滑工作在2023年将对二栋一单元各楼层进行一次全面〃拓荒〃清洁工作,为业主收楼随时作好预备对于公司领导临时性支配的工作,要做到保质保量不打折扣的去完成
八、合理利用资源、降低工作成本加强物料及保洁工具的管理,做到谁领用,谁负责,保洁工具以旧换新,杜绝铺张对废旧工具进行修补,为公司节省不必要的开支,争取以最低的开支达到最好的事效。